iO：超分工整合 愿景如何实现

　　这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。面对未来新的知识经济或数字经济，信息的应用，是用以提高我们竟争力的核心能力的关键所在。在每一个产业，我们都应该往知识含量大的、附加值高的部分走，以此来改善产业结构。

　　施振荣：台湾省彰化县人，现年５６岁，台湾交通大学电子工程研究所硕士，交大及香港理工大学荣誉博士，１９７６年创立宏，现为宏集团董事长。在施振荣带领下，宏集团不仅发展出独特的企业文化与管理架构，也成为台湾最大的自创品牌企业，以及全球第三大的电脑制造厂商，１９９９年营业额约为７００亿元。

总序
iO：超分工整合
引言
新世纪，e世纪
知识经济
超分工整合世纪
社会与产业的演进
运算能力与脑力
知识经济的特质
联网组织的特质
联网组织的优点
联网组织的挑战
台湾的联网组织
总结
孙子兵法·九地篇
问题与讨论Q&A
愿景如何实现
引言
为什么需要新愿景?
原2000年愿景及达成状况
影响但难以主导主流产品的标准
软件产值没有达到目标的原因
台湾的SWOT
政策和教育要跟上时代
2010年新愿景
软硬兼优：High-tech与High-touch
5年目标
10年目标
实现愿景和目标的策略
5个行动方案
总结
孙子兵法·火攻篇
问题与讨论Q&A