优质的领导

　　卓越的领导人一定是位好经理。优秀的经理怎样才能成为卓越的领导人呢？这本书告诉我们优质的领导包含：●会激发员工乐于提出他们极富创意的想法●有能力订目标、订计划●善于时间管理●善于授权，并帮助员工成长●具备良好的沟通能力●能促进团队合作的精神，增强参与感●会激励员工，让员工有成就感你阅读了这本书后也会成为更好的经理，更会成为优质的领导人。领导与管理不只是一门学问，而且还是一个人的特质、风格的表现。由于时代、社会、工商企业的发展变化迅速，领导的方法也必须经常进行调整。领导能力除了少数特殊的例子外，大多数都是经过学习、练习而来的。即使“天生的”领导人也要不断地积累经验。今天的总经理、老板要是还用二十年前的方法领导员工，那一定会痛苦万分（甚至员工也很痛苦）。这几年领导与管理的特色是——●要想办法让员工真的把公司的事当作自己的事。●凭借沟通，帮助员工，发挥潜力。●公司里的员工开心，顾客才会开心。自从—九一二年以来，受过卡内基训练的人已超过四百二十万人。其中有一部分人受的就是“经理人领导训练”。他们用卡内基人际关系为基础，逐渐成为一名卓越的领导人。

暂缺《优质的领导》作者简介

序
引言
第一部管理即领导
一.具领袖性质的管理人员
第二部计划
二.设定目标
三.计划的种类
四.计划的首要步骤
五.决策
六.计划的定案
第三部组织
七.组织结构
八.授权与分权
九.非正式组织
第四部指导
十.选择适当人选
十一.沟通
十二.领导
十三.激励部属
十四.员工的考核与培育
十五.如何处理人的问题
第五部协调与控制
十六.协调
十七.控制过程
十八.人的控制
第六部结论
十九.汇合