创业机会

　　像《小企业管理丛书》的前期版本一样，第11版编入了关于启动和经营小企业的流行理论和实践。我们已经致力于提拱一些关键的小企业所面临的问题，并且篇幅适中，我们相信我们提供的不同场景有助于达成此目标。在改进这本书的过程中，我们心中怀有三个基本目标。第一，我们依然把可读性放在首位，保持了前10个版本中清楚和简洁的样式；第二，我们引入了大量现实世界中的例子，来帮助学生理解怎样运用文中所讨论的概念。最后，我们融入了大量的材料来帮助学生在令人惊异的互联网世界中探索小企业问题。

　　杰斯汀·隆内克：华盛顿大学的工商管理博士，目前任小企业国际会议主席。 卡罗斯·莫尔：得州A&M大学的工商管理博士，目前在贝勒大学任教授已达25年之久。 威廉·彼迪：贝勒大学的金融学教授，同时任卡鲁斯企业家协会主席。

    第1章 新千年的企业家
   典型事例：戴尔计算机公司
   企业家的创业机会
   ·ViaSat Inc.（加利福尼亚，卡尔斯班）·C＆B劳保用品公司（佛罗里达州，圣莱斯）·光荣食品公司（俄亥俄州，哥伦布市）
   企业家创业的动机和代价
   ·利润回报·独立性·满意的生活方式·企业家的代价什么人会成为企业家·企业家的特征·妇女企业家·创始人和接班人·事例：充满自信的年轻企业家·工匠式企业家和机会型企业家·企业家团队·各种类型的个人企业
   小企业发展的经济气候
   ·企业的大小·与连锁公司竞争·信息时代和因特网·小企业的全球化拓展
   企业家的制胜法宝
   ·顾客至上·诚实和信用·改革创新·事例：崇尚高科技时代的非技术性发明
   成为企业家的契机
   ·成为企业家的四条途径·年龄与企业家创业机会·“避难者”企业家·个人事业危机·事例：外来避难者成为国际企业家
   第2章 家庭企业
   典型事例：五星食品服务公司
   家庭企业：一个独特的机构
   ·什么是家庭企业·事例：母子情深·家庭与企业的重叠·家庭与企业的冲突·家庭参与企业的优越性·事例：一切为了家庭
   家庭企业的文化
   ·创始人对文化的烙印·家庭企业文化模式·家庭企业文化与领导权交接
   家庭角色及其关系
   ·创始人，爸爸或妈妈·夫妻团队·事例：家庭对企业：观念大碰撞·子女·兄弟姐妹的合作与竞争·女婿与儿媳·企业家的配偶
   家庭企业管理的特殊方面
   ·优化管理的必要性·家庭企业中的非家庭员工·家庭企业成员聚会·家庭企业理事会
   领导权交接过程
   ·配备家庭人才·企业交接过程的不同阶段·事例：下一代·不放心的父母和野心勃勃的孩子·所有权的转移
   第3章 特许经营
   典型事例：两人一车搬家公司
   特许经营概念
   ·特许经营的一些概念·特许经营行业的结构
   特许经营的优越性和局限性
   ·事例：棺材有货·特许经营的优越性·特许经营的局限性
   特许权创业机会的评估
   ·挑选未来特许权对象·对特许权对象的调查研究·事例：今天这是打工，明天自己开业·事例：三思而后行·寻求全球性特许经营机会
   特许权人的利弊
   ·事例：我把炸面圈冷冻起来了·事例：晚会刚开始
   正确理解特许权人／被特许人关系
   ·特许权法规·特许经营欺诈
   第4章 新建与收购机会
   典型事例：快乐地带
   新建：创建一个新企业
   ·新建思路的类型·新建思路的来源·事例：老老板 新顾客·事例：摔倒了再爬起来·鉴定和评价投资机会·精炼新建企业思路
   购买现有企业
   ·购买现有企业的原因·事例：尽管动手做·寻求可购买的企业·调查和评价可行性企业·事例：做自己的事·企业评估·评估企业中的非定量因素·买卖谈判和达成交易
   增加成功新建的可能性：来自高速长企业的经验教训
   第5章 市场中的竞争优势
   典型事例：普累斯顿银河吸杯公司
   什么是竞争优势
   为竞争优势奠定基础
   ·评估环境·事例：终极极限·评估组织·环境和组织的相应评估
   选择战略以获取竞争优势
   ·广泛运用的战略选择·细分市场及其变量·事例：创建因特网优势·市场细分战略的类型·填补市场空白·事例：永不疲惫
   可持续发展战略
   案例（1～5）
   词汇表
   有用的网址