领导、伦理与组织信誉案例：战略的观点

　　本书探讨了企业管理与伦理、信誉之间的价值取向问题。在面对公司复兴与雇员、股东、公众、社区及其他利益相关者利益的两难选择时，公司是采取有利于自己的价值取向，还是以信誉为主、恪守伦理道德并尊午他人的利益呢？针对这两种不同的选择，本书列举了一些国际知名企业的实例，描述了它们的不同价值取向及因此而产生的不同结果。种种不实向管理者昭示：现代企业要保持竞争的领先地位，不可忽视伦理道德和组织信誉。

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译者前言
前言
致谢
第1部分理解组织信誉——伦理的地位
案例1银斯必赤公司面临的困境
案例2西尔斯汽车中心(上)
案例3哈顿公司办事处经理(上)
案例4赛勒门有限公司和国库券拍卖
第2部分建立组织信誉——创造环境
案例1塑造新的赛勒门有限公司
案例2马丁马莱塔公司：管理公司伦理(上)
案例3威赛瑞尔联合有限公司
案例4AES公司的蜂窝式结构(上)
第3部分维持组织信誉——关键性决策
案例1莲花公司的市场位置：家庭
案例2马略特公司(上)
案例3曼威力玻璃纤维集团公司(上)
案例4道科林公司：产品管家
案例5美国电报电话公司的消费晶部’
结论面向信誉的领导：公司的目的与责任