领导的艺术

　　在过去的5年里，美国企业界经历了技术改造、设备更新、结构改组等重大变革，提出了更好，更快、更廉价的新口号。很多公司实力雄厚，机构精简，效率突出。然而，在这种短期效益的背后，却暗藏着人们感情上反复无常，十分脆弱的隐患。领导者与下属之间关系紧张，互不信任和玩世不恭已达到空前的程度。.在当今这种知识经济中，人乃是使愿望成为现实的“智力财富’。如果在管理智力财富方面出现失误，其代价可能是灾难性的。成功属于那些领导者能够激励员工、调动员工聪明才智和创造性，使员工尽职尽责的企业。《领导的艺术》一书的作者罗伯特·H．罗森曾经与美国各界领导人物共事并在美国最大型公司工作15年。这本书展示了一幅如何创建健康和赢利机构的蓝图。《领导的艺术》一书提出了领导工作的八项原则。这八项原则是：前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。在书中，罗森博士不仅向读者展现了美国36位杰出领导者的风采，同时也提出了自己的观点。在这些领导者中，有波音777工程的负责人艾伦·穆拉利，威斯康星大学橄榄球队的教练巴里·阿尔瓦雷斯，新泽西州公共交通总公司的雪莉·德利贝罗。这些理想中的领导人物正在改变着企业的面貌，同时也向我们表明健康的价值观、做法和关系能够产生非凡的效果。..做领导工作乃是一种艰难的工作，要承受大量的活力，要权衡利弊做出抉择，有成功的欢乐，也有失败所带来的失望。正像罗森在书中通过丰富的实例和精辟的分析所阐明的，最成功的领导者有深刻的自知之明，对下属的动机了如指掌，对企业所面临的外部挑战一清二楚。为了下个世纪的兴旺发达，我们所急需的不是某种新的管理方法，亦非某种新的生产计划，我们所急需的是新型的领导方式。《领导的艺术》一书为这种新的领导方式吹响了号角，提供了典范。...

暂缺《领导的艺术》作者简介

领导工作的艰辛.
领导者必备的八项要素
前瞻性
树立全局观念
确立共同目标
注重结果
渡过动荡时期
营造高效率氛围
信任
与公司共荣辱
倾听别人意见
让别人觉得可靠
敞开大门
参与意识
发掘员工的潜能
建立合作关系
营造团队氛围
增强员工主人翁意识
培育赢者的心态
求知精神
培养自我更新能力
认清优缺点
掌握指导过程
解放人们的思想
建立学习社区
多样性
勇敢地面对眼前的歧视..
全方位地发展自己
驾御你机构内的个性
建立一种互相尊重的氛围
创造性
发现人们的能力
发挥你机构的创造力
发展以人为中心的技术
提倡人文因素改革
笃实精神
建立公平制度
培养道德观念和敬业精神
勇敢精神
将笃实的品质表现于实际
集体意识
培养成熟的领导者
激发自豪感和成就感
胸怀远大
做一个环境管家
对企业组织进行改造
把智慧运用于工作中
参考书目
附录
研究工作
健康企业研究所
健康企业集团...