改革

　　L·克拉克（Liz Charke），先生是当代英国一位著名的经济学家。他撰写的《改革》一书是一本具有很高的理论研究价值和较强的实践指导意义的书。全书由11章构成，重点介绍了企业改革的原因、方式、内容、系统、目标以及世界著名大公司企业改革的经验和教训。从整体观念上，企业需要改革。在改革的过程中，经理首先需要调整自己的心态，摒弃传统观念，转变自己的管理作风。经理需要确保全体员工接受改革，将改革的阻力化为改革的动力。为了实现改革的目标，经理在企业内部必须大力加强沟通与交流。总之，如果企业与市场实现了内外部的动态平衡，改革就能成功。然而，改革只有起点，没有终点。

暂缺《改革》作者简介

中文版前言
序言
一、 适应外部环境的变化
未来蓝图的勾画
历史价值的消失
改革周期的预测
业务警钟的长鸣
经营环境的审视
小结
二、 组织能力的诊断
20世纪90年代的挑战
组织资源进行改革
改革的战略杠杆
改革的结构杠杆
诱人的系统
人力杠杆与企业文化
管理未来
改革日程表的确定
小结
三、 改革之行始于足下
调整心态
改革自我
相信你会有所作为
改革的两难问题
放弃
个人转变的管理
从管家婆到战略家：管理作风的影响
小结
四、 了解改革的全过程
向管理挑战
改革的阵痛
改革过程的预测
反对改革的原因：化负面效应为下面效应
小结
五、 建立适应改革需要的企业文化
六、 改革阻力的预测与管理
七、 理想的领导艺术
八、 打破目前的状态
九、 加大沟通的力度
十、 时间、时机与转变
十一、启动改革
参考书目