怎样当好班组长

　　《怎样当好班组长》写到当前，我国经济工作正致力于两个根本性的转变：经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实现这两个根本性转变的过程中，改革和加强企业的内部管理有着重要的作用，而改革和加强企业内部管理又离不开提高企业管理人员的素质。国内外大量事例充分证明，在市场经济条件下，一个企业的内部管理水平、经营业绩以致企业成败，都同企业的领导集团以及业务骨干有直接关系。在激烈的市场竞争中，任何企业的生产经营都不可能一帆风顺。而优秀的企业管理人员，既能在外部环境有利的条件下，抓住机遇，推动企业高速成长，又能在外部环境不利的条件下，排除艰难，引导企业走出困境。这种作用，是任何外部环境改善所不能取代的。因此，为了提高我国企业的经营管理水平，搞好国有企业，迫切需要培育和造就一支适应社会主义市场经济要求的职业化、高素质的企业管理干部队伍。

暂缺《怎样当好班组长》作者简介

第一章 企业管理基本知识
1.1 企业与企业管理
1.2 企业管理的发展演变
1.3 企业管理的新趋势
第二章 班组长的基本要求
2.1 班组长的基本素质
2.2 班组长的管理活动
2.3 班组长的岗位规范
第三章 班组基础管理
3.1 规章制度
3.2 定额管理
3.3 标准化
3.4 计量工作
3.5 原始记录
3.6 基础教育
第四章 班组生产技术管理
4.1 组织均衡生产
4.2 执行工艺标准
4.3 正确使用设备
4.4 开展技术革新
第五章 班组现场管理
5.1 生产现场管理概述
5.2 生产现场物流管理
5.3 “5S”活动
5.4 定置管理
5.5 目视管理
第六章 班组质量管理
6.1 班组质量管理概述
6.2 班组全面质量管理
6.3 全面质量管理的常用工具
6.4 贯彻IS09000质量标准
第七章 班组成本核算
7.1 现代成本管理基本知识
7.2 班组成本控制
7.3 班组经济核算
7.4 降低班组成本的途径
第八章 班组劳动组织
8.1 班组劳动组织优化
8.2 班组劳动组织的效率
8.3 班组劳动组织优化的途径
8.4 班组作业优化的方法
第九章班组民主管理
9.1 班组民主管理概述
9.2 激励理论应用
9.3 人际关系理论应用
第十章 班组生产方法优化
10.1 精益生产的诞生及其特点
10.2 准时化生产方式
10.3 不断改进流程（CIP）
10.4 小组工作法
第十一章 经济法规
11.1 企业法律知识
11.2 公司法律知识
11.3 产品质量法律知识
11.4 环境保护法律知识
附录一 上海市红旗班组评选年度检查评分表
附录二 班组管理台账