区域石油销售企业流程规范与管理系统设计

　　本书主要介绍了区域石油公司的企业理念、组织设计、业务流程、重要工作程序、绩效考核及相关摘编等方面内容。本书直观、具体，具有很强的针对性、可操作性和实用性。本书既可作为区域石油公司规范内部经营管理的范本和培训教材，也可作为高等院校石油管理专业师生学习、参考用书，对管理咨询人员特别是石油销售系统经营管理人员具有重要的参考价值。

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导读
概念篇
一、流程再造理论概述
理念篇
二、企业理念与公共规范
流程篇
三、组织结构及业务流程
监控篇
四、裁诀权限及绩效考核
实务篇
五、企业事务部管理
六、信息业务部管理
七、财务资产部管理
八、仓储安全部管理
九、审计监管部管理
十、销售公司管理
十一、零售公司管理
十二、油库管理
十三、县级管理部管理
规范篇
十四、人文管理
十五、营销规范
十六、基础管理
十七、资本运作
后记
附表一　加油站销售收入日（旬）报表
附表二　加油站交接班结算单
附表三　发票交接（领用）登记表
附表四　加油站进货验收登记表
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