领导公司变革：改制 企业自我提升的蓝图

　　本书是变革管理专家罗伯特H.迈尔斯积20余年的职业精华，为领导者指导公司中的根本性变革提供的一本指导书。本书不仅提供了一个可以操作的理论框架，而且详细给出了许多世界顶尖公司不同类型的改制案例。假如你是一位必须领导整个组织进行大规模变革的领导者，本书应该是你的最佳助书。

　　罗伯特H.迈尔斯，是总部设在亚特兰大的公司改制咨询机构的负责人，是公司改制和行政领导领域的资深专家。过去20年来，他深入参与策划了许多世界上最重要的企业转制。他是这一学科多部著作的作者，包括《公司的复兴》。迈尔斯是耶鲁组织与管理学院的创始人之一、哈佛商学院的革新者，他经常在斯坦大学行政学院作演讲。他还是堆普金斯大学的教授，而且在Emory大学近来的根本性改革期间担任该校Goizuet商学院院长。

公司改制：一位首席执行官的简述
第一部分 公司改制的一般框架
第一章 锻造公司改制的发动机
第二章 勾画公司未来愿景
第三章 组织和文化的概合
第四章 建立公司改制的协调机制
第二部分 公司改制案例
第五章 改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重设定位——南方公司
第六章 改制类型之二：一家高科技公司的复兴——国民半导体公司
第七章 改制类型之三：企业与文化的融合——诺尔公司
第八章 改制类型之四：最高领导层的交替——PGA TOUR
跋：面对挑战，你准备好了吗？
附录：如何制订公司的战略愿景
注释