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WTO与中国产业重组
作者:胥和平著
出版社:广东旅游出版社
出版时间:2000-07-01
ISBN:9787806531044
定价:¥16.50
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内容简介
本书分为:重组的时代、产业重组的核心命题、产业集中与产业分化、若干产业的重组方略、重组中的企业竞争战略、跨世纪工业发展的主题等八章。
作者简介
暂缺《WTO与中国产业重组》作者简介
目录
第一章 重组的时代
1 遭遇过剩
2 经济全球化与全球竞争
3 国际产业分工与产业重组
4 发展模式的反思:金融危机与亚洲经济发展
5 中国工业的国际竞争态势
6 加入WTO,其后路更长
第二章 产业重组的核心命题
1 国有经济的战略性改组
2 结构调整与产业升级
3 产业组织结构的变化与调整
4 得构产业的技术体系
5 发展理心的空间转换
6 农村工业重组:二次创业
第三章 产业集中与产业分化
1 我国产业的规模结构状况
2 产业集中的一般规律与影响因素
3 我国产业集中的态势
4 另一种趋势:产业分化
第四章 若干产业的重组方略
1 石化产业:从链式分割到区域市场分割
2 纺织工业:压缩过剩生产能力
3 汽车工业:如何应对全球性重组
4 机械工业:谁来装备中国
5 钢铁工业:打造巨人
6 家电工业:由分散走向集中
7 电信产业:期待打破垄断
8 电子工业:全球化中的竞争
第五章 产业重组的微观过程:企业重组
1 一般动机与现实目的
2 企业得组的基本模块
3 企业发展战略与重组模式选择
4 重组是一种高风险活动
第六章 企业的故事:重组案例
1 齐鲁石化:优势企业劳动劣势企业
2 赛路集团:整体重组,重构经营格局
3 海信集团:灵活多变,盘活社会闲置资产
4 中铅公司:抓住小铅笔,组建大集团
5 大地集团:走多条路,实现迅速扩张
6 四通集团资产重组:冻结存量、界定增量
7 科利华公司:从《学习的革命》到阿成钢铁
8 华源莱动内燃机公司:强强联合
9 康佳集团的兼并战略
10 实达集团组织结构调整:金字塔到水平式
11 东北制药集团:扭专职的关键是激活人力资源
12 中原油田:以人员分流作为主线
第七章 重组中的企业竞争战略
1 战略联盟
2 虚拟企业
3 谋求寡头垄断地位
4 稳健的多角化经营战略
5 后者居上
第八章 跨世纪工业发展的主题
1 跨世纪工业发展的战略目标与新思路
2 解决共求失衡得在改善供给
3 关于“进退”“上下”的一点讨论
4 得组蕴藏着巨大的投资机会
1 遭遇过剩
2 经济全球化与全球竞争
3 国际产业分工与产业重组
4 发展模式的反思:金融危机与亚洲经济发展
5 中国工业的国际竞争态势
6 加入WTO,其后路更长
第二章 产业重组的核心命题
1 国有经济的战略性改组
2 结构调整与产业升级
3 产业组织结构的变化与调整
4 得构产业的技术体系
5 发展理心的空间转换
6 农村工业重组:二次创业
第三章 产业集中与产业分化
1 我国产业的规模结构状况
2 产业集中的一般规律与影响因素
3 我国产业集中的态势
4 另一种趋势:产业分化
第四章 若干产业的重组方略
1 石化产业:从链式分割到区域市场分割
2 纺织工业:压缩过剩生产能力
3 汽车工业:如何应对全球性重组
4 机械工业:谁来装备中国
5 钢铁工业:打造巨人
6 家电工业:由分散走向集中
7 电信产业:期待打破垄断
8 电子工业:全球化中的竞争
第五章 产业重组的微观过程:企业重组
1 一般动机与现实目的
2 企业得组的基本模块
3 企业发展战略与重组模式选择
4 重组是一种高风险活动
第六章 企业的故事:重组案例
1 齐鲁石化:优势企业劳动劣势企业
2 赛路集团:整体重组,重构经营格局
3 海信集团:灵活多变,盘活社会闲置资产
4 中铅公司:抓住小铅笔,组建大集团
5 大地集团:走多条路,实现迅速扩张
6 四通集团资产重组:冻结存量、界定增量
7 科利华公司:从《学习的革命》到阿成钢铁
8 华源莱动内燃机公司:强强联合
9 康佳集团的兼并战略
10 实达集团组织结构调整:金字塔到水平式
11 东北制药集团:扭专职的关键是激活人力资源
12 中原油田:以人员分流作为主线
第七章 重组中的企业竞争战略
1 战略联盟
2 虚拟企业
3 谋求寡头垄断地位
4 稳健的多角化经营战略
5 后者居上
第八章 跨世纪工业发展的主题
1 跨世纪工业发展的战略目标与新思路
2 解决共求失衡得在改善供给
3 关于“进退”“上下”的一点讨论
4 得组蕴藏着巨大的投资机会
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