实用人事测量

　　本书是作者近十年的研究与实践经验积累的结果。书中绝大多数案例都出自作者自己的研究与实务，其中既有著名西方企业的经典经验，有国内民营企业的大胆尝试，也有国有企业的谨慎观察。从这里我们也看到，涉入市场经济越深的企业，越对科学的人事测量青睐，因为他们的经验证明了科学人事测量的价值。实际上，依作者的观察，人事测量有“四两拨千斤”的作用，人事测量上的少许投入，能取得人力资源的重要保证，换得企业的巨大效益。有的企业不肯在科学人事测量上投资，却肯把整个企业交给一些并不甚了解的人，造成千百万甚至数亿元的损失。这样的账怎么会有人不算或算而不清呢？作者希望通过本书引发读者和企业的反思，使人们肯于把管理交给科学。本书共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系统介绍人事测量的基本概念、原理，尤其重点说明人事测量的科学基础，尽力使该部分严谨之余不失可读性。第二部分“工具篇”，共有6章，详细介绍各种类型的人事测量工具，总计超过30种，使读者能对人事测量工具有较直观的感性认识。第三部分是“实务篇”，共有4章，介绍如何在实际工作中组合、运用各种不同的人事测量工具达到不同的目的，包括如何针对不同规模的企业、不同类型的岗位、不同层次的员工、不同的管理目的、不同的企业特殊需要等进行人事测量操作。该篇还介绍了如何运用人事测量得到的结果进行总体的人事评价。

暂缺《实用人事测量》作者简介

     目录
    原理篇
   1.人事测量概论
    1.1什么是人事测量
    1.2人事测量的功能与用途
    1.3人事测量的基本程序
    重要概念和术语
    讨论题
   2.人事测量的历史
    2.1最早的智力测验：法国比奈的智力测验
    2.2心理测量在欧美的发展
    2.3心理测量在中国落户
    2.4人事测量技术的革新重要概念和术语
    讨论题
   3.人事测量的基本类型
    3.1标准化的纸笔测验
    3.2投射测验
    3.3行为模拟与观察类测量
    3.4基于工作情境的综合类测量
    重要概念和术语
    讨论题
   4.如何建立人事测量工具
    4.1针对不同目的的测量工具的设计
    4.2题目的设计和测量的编制
    4.3题目的编排
    重要概念和术语
    讨论题
   5.人事测量的实施与计分
    5.1实施测量操作的要领与误差控制
    5.2实施测量计分的要领与误差控制
    重要概念和术语
    讨论题
   6.人事测量结果的解释
    6.1解释的概念
    6.2常模与基于常模的解释
    6.3效标与基于效标的解释
    重要概念和术语
    讨论题
   7.人事测量的关键技术：信度
    7.1人事测量的可靠性——信度
    7.2如何评估人事测量的信度
    7.3影响信度的因素
    重要概念和术语
    讨论题
   8.人事测量的关键技术：效度
    8.1人事测量的有效性
    8.2如何评估人事测量的效度
    8.3影响效度的因素
    重要概念和术语
    讨论题
   9.人事测量的关键技术：项目分析
    9.1测量的难度分析
    9.2测量的项目鉴别度分析
    9.3测量的诱答分析
    9.4其他类型的项目分析及要点
    重要概念和术语
    讨论题
   10.人事测量在现实中的应用
    10.1现实工作中的人事测量
    10.2人才测评的工具和方法
    重要概念和术语
    讨论题
    工具篇
   11.基本测验：个性品质测验
    11.1卡特尔16因素人格测验
    11.2DISC个性测验
    11.3管理人员人格测验
   12.基本测验：职业适应性测验
    12.1生活特性问卷
    12.2需求测试
    12.3职业兴趣测验
   13.基本测验：能力测验
    13.1多项能力与职业意向咨询
    13.2数量分析能力测验
    13.3管理人员逻辑推理测验
    13.4敏感性与沟通能力测验
   14.基本调查
    14.1个体行为评估
    14.2领导行为评估
    14.3团体行为评估
   15.基于情境的测验
    15.1公文筐测验
    15.2无领导小组讨论
    15.3结构化面试
   16.面向高绩效管理的测验
    16.1人际敏感能力测验
    16.2管理变革测验
    16.3团队指导技能测验
    16.4自我实现测验
    16.5人际关系管理测验
    16.6沟通技能测验
    16.7XYZ管理方式测验
    16.8基本管理风格测验
    16.9管理情境技巧测验
    16.10组织绩效测验
    实务篇
   17.人事测量工具的组合原理
    17.1测量工具组合设计的含义
    17.2企业组织行为和人力资源评价系统回顾
    17.3测量工具的组合和设计论证
   18.针对不同管理目的的人事测量
    18.1用于招聘的测验组合设计
    18.2用于培训和开发的测验组合设计
    18.3用于晋升的测验组合设计
    18.4用于考核的测验组合设计
    18.5用于激励的测验组合设计
   19.针对不同对象的人事测量
    19.1用于不同层次的人事测量
    19.2用于不同职务层次的人事测量
    19.3用于不同岗位系列的人事测量
   20.针对企业特征和需求的人事测量
    20.1针对不同行业特征的测验组合设计
    20.2针对企业其他特征的测验组合设计
    20.3其他出于具体需要的人事测量
   21.人事测量案例
    案例1：某英国跨国公司的人事测量
    案例2：某美国跨国公司的人事测量
    案例3：某瑞士跨国公司的人事测量
    案例4：某国有企业的人事测量
    案例5：某民营企业的人事测量
   22.人事测量结果的报告
    22.1个人报告的撰写
    22.2总体报告的撰写
    重要概念和术语汇总