如何做培训

　　提高人力资源素质，加强企业员工培训日益成为中外企业界、学术界关注、重视的热点问题。有关这方面的新思想、新概念、新的研究成果不断涌现，极大地丰富了企业员工培训这块新兴园地。如何在这块园地中找准自己的位置，写出有自己特色的有益于指导企业的有参考价值的培训手册，是我们首先要思考和定位的问题。由于企业人员培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个带有全局性的系统工程，因此必须抓住培训工作中带有普遍性的几个关键问题、关键环节、关键范畴，比如企业人员培训的原则、标准、要求、计划、组织、设计、方式、方法等。同时，还要针对企业培训中必然要遇到的作为培训工作重要组成部分的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、培训绩效评估、职业发展与管理、自我修养与提高等问题，必须做出阐释和解答，只有这样才能从理论与实际的紧密结合上把握好培训工作。这正是本书致力于解决的问题，也是本书追求的特色所在。

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第1章 培训是企业发展的战略需求
第2章 企业培训的原则
第3章 企业培训的标准
第4章 企业培训的需求分析与计划设计
第5章 企业培训的组织与设计
第6章 培训模式选择
第7章 企业分层培训
第8章 企业分职能培训
第9章 职业发展与培训
第10章 自我教育
第11章 企业培训评估
第12章 培训者的素质是企业培训的关键
后记