MBA实务：财务管理速成教程

　　认识财务报表本书是为企业管理者、银行家、企业顾问、律师和其他有需要了解企业如何创造利润、营运活动现金流量、用来支援创造利润营运的资金及其成本的专业人士而写的。管理者和专业人士没有时间去费力翻600页的大书；他们需要一个能直接抓住重点，及说明清楚的实用简介。广义来说，本书解释了会计和财务信息的分析工具。财务报表是这些信息的主要来源。所以，财务报表成了解释并示范管理者是如何分析会计和财务信息，以作为其决策与控制工具的最佳结构。令人惊讶的是，市面上多数这种类型的书皆舍财务报表的结构不用。我的书则提供了许多这方面的优点。本书清楚地阐释了对这些有头脑的企业管理者而言，绝对必要的分析技巧，以借此：创造利润。控制创造利润的固定资产之投资金额，并决定它们的资金来源。产生营运活动的现金流量。本书的三大方向与企业三大基本财务报表契合：利润报告（损益表）、财务状况报告（资产负债表）和现金流量报告（现金流量表）。这三种财务报表是所有企业的重心。比起一般基本管理技巧领域中的书籍，本书更强调现金流量。事实上，现金流量与利润应作等量齐观。企业管理者绝对不能忽视其决策对现金流量的影响。高利润也许代表低现金流量；管理者必须清楚了解个中原因，及其利润的现金流量时间性。本书一开始，即以四章的篇幅概述财务报表，并与一般公认的会计原则观点相反，我们是以管理者的观点来解释它们。当然，一般公认会计原则并没有错；外部报表必须根据这些会计标准来准备。一般公认会计原则提供了衡量利润的基本原则。企业管理者显然需要知道企业赚了多少钱。但是，为实行决策与控制功能，管理者需要比企业外部报表中所提供的信息，知道得更多。而一般公认会计原则只能提供一些基本的财务报告，却无法提供信息更丰富的财务报表和其他会计报告给企业管理者。一般公认会计原则的“失败”并不是它们不能衡量利润，也不是以它们为依据呈现企业财务状况有什么不对，全然不是。只是一般公认会计原则不处理管理者所需要的全部信息类型。事实上，多数这种信息管理作业是非常机密的，且永远不会包含在公开给社会大众的财务报表中。容我郑重建议你将所有本书的例子个人化。将范例当作是你自己的企业；想像你是企业的主要业主或高阶主管，而且如案例一般，你会得到每个决策的利益或承担其后果。

暂缺《MBA实务：财务管理速成教程》作者简介

     目录
   第一部 给管理者的财务报表
    第一章 事业伊始
    第二章 外部财务报表：对外的财讯
    窗口
    第三章 内部损益表：管理者的决策
    分析工具
    第四章 内部资产负债表和现金流
    量表
   第二部 管理分析
    第五章 营运比率：绝对必要的基准
    第六章 评估企业投资绩效
    第七章 成长所需的资金
    第八章 损益平衡和创造利润
    第九章 销售量变动
    第十章 售价和成本的变动
    第十一章 价格数量互换
    第十二章 成本数量取舍
    第十三章 企业存续分析：转亏为盈
    第十四章 服务业会计
    第十五章 销售组合和成本分摊
   第三部 管理控制
    第十六章 管理控制和预算
    第十七章 制造业会计
   第四部 资本投资
    第十八章 决定资本投资的未来报酬
    第十九章 资本投资未来报酬的
    折现
   ＜附录＞
    重要专业名词与管理注释