价值网：打破供应链、挖掘隐利润

　　如果你曾经在互联网上订购过一台计算机，并且惊奇地发现这台完全按照你的要求生产的计算机是如此迅速地出现在你的家门口，或者你发现你的竞争对手由于能够比你更快速、更可靠地提供按照顾客要求生产的产品，而很快地获得利润的话，你就需要读一读《价值网》这本书了。全世界开明的管理者已经意识到：供应链已经成为一种实现利润增长、增加市场份额和提高股票价值的很好的可利用资源。《价值网》将向你展示如何通过新的数字化的网络方法来释放隐藏在供应链背后的价值。《价值网》向你介绍了一种基于电子商务的、更上乘的供应链的新的商业计划方式。这种设计使得任何公司可以用供应链做比简单地控制成本多得多的复杂工作。它创造了差异化竞争的基础，并且帮助你向你的顾客提供一流的服务和个性化的产品，从而使他们满意并会再次惠顾。通过那些采取价值网设计的公司——Gateway、Cisco System、Cemex、Biogen、Zara等等大量的生动的案例研究，作者证明了价值网如何在现行的实用战略、业务创新的实际操作层面的采购、制造以及物流之间架起一座桥梁。他们提出了价值网的新概念，并为他们的结论提供了令人信服的证据。他们还解释了建立价值网的五个要素，提供了已经建立价值网的公司的专门的例子，并且揭示了新的设计如何帮助这些公司获得更多的利润和更高的顾客满意度。其后的附录将帮助你认真地思考价值网对你公司的适用性。《价值网》告诉你所要理解的每一件事情，以及如何实施这个不平常的商业计划。它捕捉住了今天很多富有成效的商业模式的精髓，并且将这种力量放在最能发挥用处的地方——就在你的手中。

　　大卫·波维特，美智管理顾问公司供应链管理咨询战略团队的副总裁，他曾经指导了面向高科技行业、汽车行业以及日常消费品行业中居于主导地位的公司的咨询活动。他同时还是供应链和价值网方面的知名学者。约瑟夫·玛撒，美智管理顾问公司供应链管理咨询战略团队的副总裁，并且领导着Mercer的供应链战略团队。他已经建立了Mercer公司在供应链服务方面的行业领先地位，并且将这项服务在全于的该公司的咨询专家中推广。在他的帮助下，他的顾客在很多行业变得富有竞争力。

绪论
第1章 价值网的威力
第2章 价值网和业务设计
第3章 价值定位：精心筹划所提供的服务
第4章 业务范围：在何处、如何参与
第5章 利润捕捉：撒网
第6章 战略控制：保持竞争优势
第7章 实施设计：织网
第8章 价值网在亚洲
第9章 创新者的经验
附录  价值网自我检测