广告经理手册

　　企业广告经理层中普遍会以“行话”自问：我是谁？我要干什么？我应怎么干？而热闹的广告书潮中却有一多一少的现象：给企业广告策划人看的书太多，给企业广告管理人看的书太少。成功的企业广告经理在广告方面也不一定都是理论上的专家，但相信都有共同的特点：有全面的广告沟通和管理能力！通过良好的沟通充分利用企业外界的广告资源，通过借外力把广告工作做好是企业广告经理最为重要的工作。当然要做好这些工作必须要具备全面的理论知识和综合的管理能力。《广告经理手册》站在企业广告经理的角度，从企业管理工作的实际需要出发，全面系统地论述了企业广告经理的角色定位、管理职责，广告传播理论，企业广告管理的工作方法等内容，力图使高深的广告理论“实用化”；把复杂的广告问题“简单化”；让高雅的广告操作方法“通俗化”。企业广告经理对广告首先要“成家”——全面了解掌握广告知识的“行家”，其次要“求专”——成为管理广告专家的“专家”。

暂缺《广告经理手册》作者简介

管理广告专家的专家(代前言)
先测试自己的广告智商
第一部分企业广告经理的作业环境
第1章广告与相关领城的关系
1.1认识广告
1.2市场营销与广告
1.3消费者行为与广告
1.4传播与广告
1.5公共关系与广告
1.6文化与广告
1.7品牌与广告
第二部分企业广告经理的角色定位
第2章企业广告的组织体系
2.1企业广告部门的隶属关系
2.2企业广告部门的内部组织设置
2.3企业广告部门的工作职责
2.4广告部门与其它部门的关系
2.5企业广告经理在企业中的角色与工作
第3章怎样做好企业广告管理工作
3.1树立正确的广告观念
3.2进行有效的关系沟通
3.3广告经理怎样走向成功
第三部分企业广告经理的广告规划管理
第4章企业广告的策划与管理
4.1正确认识企业的广告策划
4.2广告策划在企业中的地位和作用
4.3企业广告策划的程序和内容
4.4企业的广告目标和广告目标市场
4.5企业的广告战略和策略
4.6怎样进行产品和广告定位
4.7企业怎样制定广告计划
4.8企业广告策划写作
第5章企业广告的媒介计划管理
5.1媒介计划在营销广告中的地位和作用
5.2广告经理应该掌握的媒介术语
5.3媒体的基本特征
5.4怎样做好媒介工作
第6章企业如何制定广告预算
6.1广告预算的重要性
6.2广告投资与产品销量的关系
6.3如何界定企业广告预算项目
6.4如何制定广告预算
6.5广告预算的分配办法
6.6企业广告费用管理
第7章企业如何开展广告调研和效果评估
7.1企业怎样开展广告调研
7.2正确认知广告效果评估
7.3如何展开广告效果评估
7.4广告综合效益评估
第8章企业的促销战略与管理
8.1了解界定促销
8.2如何对消费者促销
8.3如何对经销商促销
8.4如何对促销员促销
8.5如何评估促销效果
第四部分广告公司的合作管理
第9章广告公司和企业广告合作现状
9.1广告公司现状
9.2企业是否需要广告合作公司
9.3企业是否需要更换广告合作公司
第10章企业如何选择广告合作公司
10.1广告合作公司的寻找
10.2广告合作公司的初选
10.3广告合作公司的调查
10.4广告合作公司的复选
10.5广告合作公司提案
10.6广告合作公司的确定
10.7广告合作公司的服务费用及合作协议
第11章企业怎样与广告公司有效合作
11.1明确双方的角色定位
11.2如何评估广告合作公司的工作
11.3以专业的标准合作
11.4积极的沟通和互动
第五部分企业广告工作的执行管理
第12章企业广告创作实务管理
12.1广告创作的基本认识
12.2广告创作的基本概念
12.3广告创作的表现管理
12.4广告制作技术的基本常识
附录一：如何评估你的广告智商
附录二：广州地区综合性广告代理公司
委员会(广州4A)作业规范
附录三：中华人民共和国广告法