你能行！：机制中的员工激励

　　如何激励员工？如何使每一个员工都能自觉、乐意地发挥他的最大能量？这是每一个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个企业或部门充满了生机；反之，令人头疼的事情会不断地发生。本书论述了激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲契领，商务实例富有趣味和说服力，使你很容易组合自身的工作特点进行实际操作。

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前言
1、激励过程
管理的任务
2、员工对工作的感受
X理论和Y理论
马斯洛的需求层级
赫兹伯格的激励因素/抵触因素
期待理论
实际意义
追求卓越
3、平衡的消极面
公司政策与行政管理
积极利用政策和管理
监督
人际关系
积极利用人际关系
工作条件
个人生活
安全
地位
薪水
4、平衡的积极面
成就感
承认
通过奖赏的承认
工作本身
责任
提升
成长
完全融合
5、掌握火候
6、鼓励方案