领导用人100招

　　本书主要选择了领导者在工作中经常遇到的一些方法问题，参考和吸取了国内外领导方法研究的一些成果，以及许多成功领导者的实践经验，有针对性地提出了领导用人的 100种计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有一定的参考价值。

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第一章塑造形象维护权威
——怎样保持威严,避免大权旁落
作为领导者,你必须运用职位权力和个人影响力来保持你的魅力和威严,让下属产生敬畏之心,这样才会使你位高权重,令行禁止.
1.建立你的权威阀
2.培养你的领袖气质
3.距离也会生权威
4.衣着举止不失领导身份
5.自重与信誉是成功领导者的象征
6.具有当断则断的领导作风
7.领导魅力等于职位权力加个人影响力
8.树立六个方面的领导权威
第二章识人选才择贤任能
——怎样选拔人才,避免庸才泛滥
管理之道惟在用人.人才是事业的根本.杰出的领导者应善于识别和运用人才,做到唯贤是举,唯才是用.这样在激烈的社会竞争中,你将战无不胜.
9.人才就是财富
10.如何选择你所需要的人才
11.不可重用的六种人
12.可以雇用的五种人
13.认识下属的三个阶段
14.怎样选好身边的秘书
15.怎样选好身边的副职
16.怎样选好身边的主管
第三章苦心挽留防止“跳槽”
——怎样留住员工,避免人才流失
如何留住人才,防止人员“跳槽”,这是当今每一位领导者都面临的头痛问题.你应该未雨绸缪,早做防范,绝不可让其来去自由,轻易溜走.使你的组织永远活跃着一批勇于冲锋陷阵的杰出人才.
17.跳槽前要早做防范
18.跳槽后要亡羊补牢
19.留住人才方法多
20.给年轻下属一个担当重任的机会
21.消除下属的不安
22.变被动为主动
23.切忌强制留人
第四章栽培下属扶植心腹
——怎样培养人才,避免后继乏人
用人的前提是育人.栽培下属,使其成为有用之人,既是领导者的应负职责,又是培植心腹的重要途径.平日里你应该注意培养下属,有朝一日他会给你意想不到的巨大利益.
24.如何培养你的左膀右臂
25.给下属表现的机会
26.放手让他们去做
27.现身说法：“我也失败过”
28.切莫要求十全十美
29.给下属学习的机会
30.有效培训的秘诀
第五章号令如山指挥统一
——怎样下达命令,避免令出多门
发号施令.指挥下属是每一位领导者拥有的重要权力和职责.你应该根据不同的情况,及时准确下达命令,让下属理解和执行你的命令.防止令出多门,指挥失灵.
31.准确下达命令七要素
32.下达命令要因人而异
33.怎样帮助下属接受命令
34.要求下属复述你的命令
35.令出如山,贯彻到底
36.切忌令出多门
37.切忌别拿命令开玩笑
第六章合理授权妥善分工
——怎样授权与分派任务,避免权力集中
领导者应该做到：大权独揽,小权分散,绝不可权力集中,事必躬亲.领导者应该适时授与下属权力,善于分配工作,并进行有效的指导和控制,使下属有相当的自主权.自决权和行动权.
38.如何给下属“授权”
39.滥用权力的三种表现
40.如何防止下属“越权”
41.分派工作好处多
42.根据下属特点分派任务
43.把权力交到十三种人手里
44.临近下班不要安排新任务
45.放权并不是任其发挥
第七章攻心为上激发斗志
——怎样激励下属,避免人员懒惰
“士为知己者死,女为悦己者容”.领导者应以恰当的方式激发下属的热情,使之心甘情愿地为你效劳,这是一门高超的用人艺术.
46.激励下属七法
47.调动员工积极性十二法
48.让下属为你冲锋陷阵
49.让下属明白在你眼里他很重要
50.怎样使用激将法
51.以人为本的工作激励
52.用口号激励下属去行动
53.平等对待每一位员工
第八章真心赞美重奖功臣
——怎样表扬下属,避免有功无报
喜欢赞扬和奖赏是人类的天性.领导者必须对下属的优点和成绩适时给予赞扬和奖赏.这是沟通下属情感,鼓励下属士气和调动下属积极性的有效手段.
54.喜欢夸奖是人类的本性
55.不要轻易赞美下属
56.学点表扬的艺术
57.挖掘下属的闪光点
58.在第三者面前赞美下属
59.不以地位论功行赏
60.巧妙运用明奖暗奖
61.提升是最有效的奖励
第九章笼络人心凝聚伙伴
——怎样培养团队精神,避免一盘散沙
领导者的意图.决策,是否被下属心甘情愿地去执行,其中一个决定的因素,就是你对他们的笼络程度如何.一个成功的领导人,就应该点燃每位员工的热情,凝聚员工的共识和向心力,培养员工“伙伴意识”.
62.在下属心里树起远大的目标
63.关爱造就归属感
64.你应该负起全部责任
65.记住下属的姓名
66.设几块奖牌让他们争
67.面对敌人,激发向心力
68.让下属产生“自己人”的意识
69.善于发现下属的长处
70.关键时刻拉人一把
第十章批评有方惩前毖后
——怎样掌握批评尺度,避免指责过火
批评是一门艺术.批评太重,则为自己树敌,批评太轻,又不足以警醒下属.作为领导者一定要掌握批评下属的方法和分寸,既能惩前毖后,使下属不再犯类似的错误,又不至于挫伤下属的自尊心,使下属心悦诚服.
71.批评前必须弄清六个问题
72.批评后要安抚下属
73.有效批评的十一种方法
74.千万不要急于处理
75.不可伤下属的自尊
76.不揭下属的伤疤
77.批评十忌
第十一章律人律己明镜高悬
——怎样执行纪律,避免放任自流
没有规矩不成方圆.纪律是领导者意图得以实现的保证.领导者和下属必须严格执行各种规章制度.对于违犯条规者,必须严加惩治,绝不手软.
78.没有规矩不成方圆
79.律己才能律人
80.软硬兼用,赏罚得当,
81.惩罚到位：稳.准.狠
82.用合适的工作信条去管理下属
83.关注下属的私生活
84.强硬疗法：降级
85.牺牲个人：解雇没商量
第十二章管住另类不受蒙蔽
——怎样应付辣子的下属,提防“刺头”欺骗
在一个组织中,总会有几个另类下属,他们怪招不断,令领导者头痛,要使这些“刺头”听从你的管理,就必须学会用一些特别的方法来对付他们.这叫作：魔高一尺,道高一丈.
86.怎样对付爱奉承的人
87.怎样对付舌头长的人
88.怎样对付攻击型的人
89.怎样对付斤斤计较的人
90.怎样对付自命不凡的人
91.怎样对付恃才狂傲的人
92.怎样对付满腹牢骚的人
93.怎样对付投机取巧的人
94.怎样利用有靠山的人
第十三章防范小人洞烛其奸
——怎样防范小人,避免为人所害
俗话说：“害人之心不可有,防人之心不可无.”领导者对各种“小人”必须提高警惕,洞烛其奸,学会各种防范和识破之术.
95.防人之心不可无
96.警惕美人计
97.防范小人
98.不可陷入“是非窝”
99.须知无风也起浪
100.别与某派势力套近乎
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