公司DNA：来自生物的启示

　　《公司DNA》一书探讨的是，当管理者把公司当作生物来看待并对其进行管理时，将会发生的情况。本书在总结3M和里茨·卡尔顿等一些著名有机公司经验的基础上，探讨了组织应当如何运用生物在获知和适应生态变化方面的设计原理，在当今的“市场生态”中存活下去的问题。《公司DNA》为我们提供了多种实用的工具，管理者可以利用它在甚至是最混乱的市场上获得竞争优势。...

　　肯·巴斯金，博士，评论家，讲师，生命设计咨询公司高级合伙人。该公司致力于帮助管理者将有机设计原理运用到自己的组织中去，以便使管理者在当今迅速变化的市场上能够更有效地工作和思考。

序言
导论
第一部分 市场生态
第一章 协同进化与市场生态
第二章 市场混乱的动因：市场生态是如何形砀
第三章 在市场生态中建立竞争优势
第二部分 有机公司
第四章 公司特征：锐子中的形象
第五章 作为数据库的公司DNA
第六章 公司神经系统：与外界对话
第七章 适应成长：有机群体结构
第八章 中枢神经系统：高层管理者的作用
第三部分 有机转化
第九章 公司的变化与转化
第十章 贝尔大西洋模式；一个机械变革的故事
第十一章 成为学习型组织：梅塞德斯—奔驰信贷公司的有机转化
第十二章 转化手册
结束语 21世纪的美国
【媒体评论】