管理学原理

　　管理学是一门年轻的学科。它是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。当代越来越多的人已认识到，在社会的各种组织内，管理活动都是按照一定的规律进行的，从社会普遍存在的管理活动中概括出来的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，就构成了管理学（或称一般管理学），它适用于社会活动中各行各业的不同组织。本书共分六篇（二十四章）和结束语。第一篇（1—3章）阐述管理、管理学的研究对象和任务，管理学的形成和发展，以及当今管理学的主要流派；属于基本概念和“知往”的内容。第二至第六篇（4—24章）按管理过程的五大职能，即计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作、控制工作等，分别阐明各职能的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构的特点，以及执行这些职能的方法和手段，为本书的主体内容。结束语：90年代管理理论与实践面临的挑战和发展趋势，属“鉴来”的内容，在一定意义上说也是本书的小结。本书可作为工商管理硕士研究生（MBA）和本科学生教材，也可作为企业和实际部门从事管理工作人员的学习参考书。

暂缺《管理学原理》作者简介

第一篇绪论
第一章管理与管理学
第一节管理的概念
第二节管理的性质
第三节管理学的特点和内容
第四节学习和研究管理学的方法
第二章管理学的形成和发展
第一节管理学发展史概述
第二节早期的管理活动和管理思想
第三节中世纪的管理实践与管理思想
第四节管理学理论的萌芽
第五节管理学的产生与形成
第六节管理科学理论
第三章现代管理理论丛林及其发展
第一节现代管理理论丛林
第二节管理理论发展的新探索
第三节现代管理理论的特点和主要观点
第二篇计划工作
第四章计划工作概述
第一节计划工作的概念
第二节计划的种类
第五章计划工作的程序和原理
第一节计划工作的程序和方法
第二节计划工作的原理
第六章目标与战略
第一节目标的含义和性质
第二节目标管理
第三节战略的制定
第四节战略原则
第七章预测
第一节预测在计划工作中的地位
第二节预测的种类
第三节预测的方法
第八章决策
第一节决策的概念
第二节程序化决策和非程序化决策
第三节决策的行为
第四节风险决策的方法
第三篇组织工作
第九章组织工作概述
第一节组织理论与组织工作
第二节组织结构的类型
第三节组织工作的基本原理
第十章组织结构的设计
第一节管理层次的划分和管理宽度
第二节部门的划分
第三节职权的种类
第十一章组织结构的运行
第一节组织结构的概念
第二节处理直线人员.职能人员与参谋人员的关系
第三节委员会管理
第四篇人员配备
第十二章人员配备概述
第一节人员配备的概念
第二节人员配备的重要性
第十三章主管人员的选聘
第一节选聘的依据
第二节选聘的途径.程序和方法
第三节选聘过程中的原理和应注意的问题
第十四章主管人员的考评
第一节考评的必要性和要求
第二节考评的内容
第三节考评的方式和方法
第十五章主管人员的培训
第一节培训的对象和内容
第二节培训的过程与方法
第三节培训中应注意的问题
第五篇指导与领导工作
第十六章指导与领导工作概述
第一节指导与领导工作的概念和作用
第二节指导与领导工作的原理和要求
第十七章沟通联络
第一节沟通联络的概念.目的和作用
第二节组织内的沟通渠道——正式沟通与非正式沟通
第三节沟通的原则与方法
第四节沟通联络的障碍与控制
第五节组织角色与沟通
第六节促进有效的组织沟通
第十八章激励
第一节对人的认识
第二节激励理论
第三节激励方式与要求
第十九章领导方式和领导艺术
第一节有关领导理论的研究
第二节领导方法
第三节领导者的修养与领导艺术
第六篇控制工作
第二十章控制工作概述
第一节控制工作职能的性质
第二节控制工作的目的.作用及重要性
第三节信息管理
第四节控制工作过程
第二十一章控制工作的类型
第一节现场控制.反馈和前馈控制
第二节间接控制和直接控制
第二十二章控制工作的原理和要求
第一节控制工作的原理
第二节有效控制的要求
第二十三章预算控制
第一节预算控制概述
第二节零基预算
第三节项目预算
第二十四章非预算控制
第一节传统的非预算控制方法
第二节程序控制
第三节计划评审技术
第四节管理工作绩效的综合控制
结束语：90年代管理理论与实践面临的挑战和发展趋势