店长应该这样当

　　同样的城市，同样的气候，相邻的位置，类似的品牌定位……在同样的市场环境下，门店起点都是一样的，可是为什么业绩会有几倍甚至十几倍的差距呢？那些优秀门店的高业绩是从哪里来的呢？又是什么原因成就了他们的优秀业绩呢？要从哪些指标掌握店铺的业绩动向和主要症结呢？如何提升店长的经营能力，让门店业绩翻倍呢？