书籍详情
内容简介
在2005年经济学人智库EIU发起的调查中,54%的首席执行官认为,到201O年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。本书特别关注的是,在很多行业中,新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力,尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合,同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例,包括中远集团。联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿,它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业,其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹,本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。
目录
- 第1章 公司价值来源于客户价值
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1.1 不断追求经济成功的新因素
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1.2 商业模式创新
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1.3 CEO议程
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1.4 实现
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1.5 检查清单
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