在每章的最后，我们都包含了一个简单的检查清单，以帮助CEO和其他经理评估企业的自身状况。
你所在部门里谁坚持利用IT来改进业务？
上一次你检查新的IT开发能否帮助修正你的商业模式是在什么时候？
你是否挖掘了最大潜力来为价值链上的企业提供正确的产品和服务？
哪三个价值链将决定你今后五年的业务？你的企业在价值链中的定位正确吗？
你是否拥有全球范围标准化的业务流程？
你是否知道你的关键客户带来的边际利润？
你是否能获得有关客户及你们之间活动的所有相关信息—全球范围的、及时和实时的信息？
你知道你可能失去哪一个客户吗？为什么呢？
你是否比你的竞争对手更快意识到市场条件变化？对竞争对手的营销活动，你能多快做出反应？
你的公司把画图板上的构想变成货架上的产品需要多少时间? 你能管理的最快速度是多少？你的组织需要多长时间来整合所接管的业务单元？
和最强的竞争对手相比，你的信息体系有多成熟？
你使用多少流程和系统来处理订单？
你的业务的关键成功因素是什么？你用什么关键数字来评估你实现目标的程度？
你的经理们是否意识到他所在部门的创新商业概念？
你的经理们是否理解新信息技术的潜力呢，比如在线服务、网页服务、内容管理、移动性、传感器和执行器？
IT是否驱动你的业务进行了足够的创新？
谁对最重要的三个业务流程负责？
你的公司是否意识到和IT相关的责任？
作为经理，你处理的是正确的IT问题吗？
