公司价值，取决于公司能多快识别并实现杰出的商业模式。这就引发了一个问题：过去是什么阻碍了公司实现“更智能”的商业概念，又是什么能让我们预期它们将来会取得成功呢？
1.4.1 障碍
人员、法规变更、管理技巧以及组织的复杂性，这些通常都是最大的障碍。许多知名的管理战略，很少是为打破这些障碍而设置的。因此，在第9章“转型速度”中，我们总结了跨越这些障碍的一些常用工具。这部分只针对来源于技术部门并可能产生突破的那些障碍。
信息过载：ERP系统、办公软件中的文档、用于技术开发和实现的数据库、来源于智能设备的数据、海量电子邮件、语音邮件、广播，特别是通过互联网的接入能获取到公司外几乎任何信息，这些都导致了信息过载。随着公司人员的规模和复杂性日益增长，经理们发现，他们原本有限的时间越来越多地被用于讨论和会议。最近，愈来愈多的报告显示企业面临因通信和信息过载而瘫痪的风险。其症状包括被错误判断的优先顺序、缺乏灵活性、长工作时间和员工不满。消费品行业的某家大公司，发现自己的数据量已经在过去5年中增长了超过7倍，从34TB增长到250TB。比较一下：如果把美国国会图书馆的所有图书以文本格式数字化，不含图像的话，一般来说只需要大约20TB内存。
信息缺乏：与此同时，人们却还在要求获得更多信息，这听起来似乎很荒唐，但却是事实。如果抓取数据的成本不是如此高昂，如果公司可以获得已经以电子形式记录的所有数据，如果现有数据的重要性已经得到所有参与者认同，许多流程可以被加速，而不计其数的低效率可以被避免（例如，和存货水平或者瞄准错误客户相关的流程）。
孤立系统：信息孤岛为整合设置了障碍。在人们要构建IT应用间接口的情况下，比如在ERP系统的订单录入功能中录入电子邮件格式的订单，或者将产品信息从商品数据库复制到产品目录中，整合障碍会延缓信息流，使流程更易出错，从而增加了程序的复杂度，因为人们不得不进行查询以解决问题。
受访的CEO把融合孤立的信息系统作为未来5年最迫切的任务，就是要打通“地窖”来创建一个统一的业务流程平台。
最佳业务实践，即公司采用来源于不同供应商软件包的最佳解决方案，但由于软件结构的不同会产生持续不断的高额费用，这就是为什么许多组织到处寻找同构应用程序体系的原因（见8.3.5节）。
多对多（m:n）能力不足：当企业开始以电子形式开展合作时，异构世界有其特定的含义。例如，汽车零件供应商必须适应单个汽车制造商的开发和生产习惯，但不同的制造商要求不同的协同开发流程，所以零件供应商就需要掌握多种协同流程和不同的IT应用。多对多能力不足，已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍。这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。
弹性不足：许多公司抱怨缺乏弹性。业务流程和办公软件可能造成障碍，例如，客户数据不能在不同IT应用中进行修改，同时还不改变一致性，或者在建设企业范围的产品目录过程中实现商品数据标准化，这需要一定的费用。
1.4.2 赋能器
少数几项基本信息技术（包括ERP和互联网），驱动了信息化的水平和相关经济变化共同发展；几项技术（比如数据接口和内容管理）还在发展过程中，而其他几类新技术（例如嵌入系统）即将大规模实施。
“下一桶金是什么呢？”很明显，这将是能给世界带来革命性变化的新信息技术。近几年，各种技术不断见诸报端，它们都可能成为下一波创新浪潮的驱动力，而且功能完备、运行成本低。但是，只有将这些技术整合，才能为商业模式提供动力，正如本书第2章中将要描述的商业概念所阐述的一样。
移动性：在数据产生或者使用的地方抓取和处理数据，将从根本上改变许多流程。例如，移动通信技术为客户带来的便利正在逐步实现。
嵌入系统：测量温度、噪声、震动、湿度、地理位置、颜色、气味、压力、重量和辐射的廉价的传感器，现在能以更详细、及时、可靠和更经济的方式，以数据形式记录现实世界发生的相关事件。执行器（actuator）可以无延迟地自动进行决策，而无需人工干预，例如取代交通灯、控制温度或者刹车系统。智能微电脑正快速扩展技术设备的功能，最明显的是小汽车，还有测量设备、灯、运动鞋和医疗仪器。尽管用于嵌入系统（普适计算）的大部分技术已经面世，但许多应用的价格仍然太高。但从长远看，到2010年，小型化、标准化以及大批量生产（以十亿计），将使不计其数的应用在未来几年变得有利可图。
知识管理：数据库、内容管理解决方案、搜索引擎和用于团队工作的应用，正逐渐改进现有知识使用方式和管理信息过载方式。
新应用领域：前面提到的新技术的主要用途并不是业务流程，而是用于智能家庭（e-home）、电子娱乐（从电视到游戏）、个人保健（e-health）和个人成长（e-agine）的电子化管理以及交通管理和基于用户所在地的服务等。许多公司正为此类应用寻找新的业务领域。随着愈来愈多企业在流程中使用新的IT应用，它们对整合和网络能力的需求将更大。
业务网络：通用的语言是任何类型协同合作的基础。标准化使得不同的IT软件可以相互“交流”。新的在线服务业，几乎完全通过互联网以电子形式提供服务。它包括了支付交易、搜寻并支付停车费用、信用报告和网上身份认证等服务。在线服务是网络经济的纽带。交易（exchange）是连接企业和企业甚至和消费者的第三个驱动力。它们梳理和支持各方都认同的流程，推动了多对多关系的发展，并把条款和条件、流程指南、在线服务、标准和软件组件集合在一起。
业务赋能：服务赋能是基于技术的组织原理，在信息领域，这意味着，如定价等在众多业务中都需要的功能，实际上只需要一次实施。商业软件提供商花了大量资源来将其软件对应于这几种类型的服务。在2005年底，SAP开发了一套可以提供数百种服务的企业软件。
业务流程平台：多年来，企业用户一直梦想能拥有可自由配置的、能自我管理的小型软件组件和在线服务，而不是集成软件包，这样他们就可以快速、经济地建立有公司特色的流程。业务流程平台可以达成企业的梦想，它能有效地整合大量其他应用—从办公自动化解决方案，到有企业特色的软件和外部在线服务。这样，业务流程平台就有可能引发新的经济创新浪潮。这类平台的先驱，已经以企业应用整合（EAI）和市场软件的形式应用了好几年。最近，IBM、微软、Oracle和SAP等软件开发商已经展开了竞赛（称为“堆栈战争”），它们争相给公司提供新技术和新工具，以帮助它们掌控现在面临的大量整合工作。业务流程平台从业务观点来说是整合软件组件的技术平台。
业务工程学：不只是应用软件和业务流程平台有助于公司认识到新的商业模式，计划的方法、实施和持续改进商业概念也很重要。多年来，
St. Gallen大学以及类似研究机构的研究人员，一直在采取类似工程化的方法来设计和开发业务解决方案。系统的每一部分都和技术机器一样复杂，也需要使用学术方法进行计划和操作。像信息管理集团（IMG）和IDS Scheer这样的咨询公司，已经把工程学应用于实践。St. Gallen大学还培养业务工程学的EMBA。
