员工参与对创新行为影响的多路径研究

　　进入21世纪以来，科学技术的发展颠覆了传统的商业模式与竞争环境，企业需要不断增强柔性和创新性才能在当代市场经济中求得生存和发展。企业需要在组织结构、工作设计上打破部门之间的界限，高层管理者需要减少自上而下的指令控制，应当鼓励基层员工广泛、深入地参与企业管理，依靠集体智慧在实践中制造创新机会。员工需要面临更加多样化、丰富化的工作任务、工作挑战，创新也已成为员工的工作内容。因此，通过员工参与企业管理，促进员工和组织创新，是值得研究的重要课题。