错误十五 不能容忍部属的错误(3)

从这段论述中不难看出,容忍下属的错误是一个优秀领导者必备的条件。

在日常管理工作中,领导者对下属犯的错必须正确评价,力戒失误。当下属犯错时,领导者首先需要分析其犯错的原因,及其是否是影响企业生存与发展的重大问题,这样有助于领导者避免在下属犯错时评价失误,造成更大的损失。

作为领导者,当下属犯错时,要尽可能地容忍下属所犯的错误。工作能力越强的下属,犯错的机会就相应更多一些。

这就要求领导者在领导下属奋斗时处理好企业中的“双强”关系。这里的“双强”是指能力较强的领导者和能力较强的下属。在中国企业中,很多领导者,特别是企业创始人,他们的能力都非常强。这就要求领导者在增强自身领导魅力的同时,给能力较强的下属以充分的发展空间,让他的能力得到最大限度的发挥,使其价值得到最大程度的实现。这样,既有利于提升员工的工作积极性,同时又有利于培养公司急需的人才。

作为领导者,如何才能领导好这些下属呢?方法见表18。

表18 领导部属的四个方法

(1)领导者时时处处严格要求自己

在实际的管理中,领导者必须“身教重于言教”,“处处模范带头,以身作则”。在一些企业中,由于受“论资排辈”等心理因素的影响,一些相对年轻的领导者往往被老资格的部属认为资历浅和缺乏经验。如果年轻领导者不注意自己的言行,那么就招致一些工龄长、年龄大的部属的不满。

(2)充分看到每个下属的闪光点

发现下属的长处其实是一个优秀领导者的硬素质。在实际的管理中,领导者就必须充分看到每个下属的闪光点,特别是下属的特长,下属的工作经验,下属的优势。当重大决策时,应主动听取下属的意见,同时尊重下属的意见,依据有效的建议制订出符合自身企业发展的决策,从而调动他们工作的积极性。

(3)主动地放下架子

有些领导者往往爱摆架子,以为这样就可以管理下属了。其实不然,领导者只有放下架子,以宽广的胸怀对待下属,做到小事不计较,大事能论理,才能有效地激发下属的工作积极性。

(4)提高自身的素质和本领

作为领导者来说,提高自身的素质和本领,是有效提升领导力的一个非常重要的方面。这样既能树立威信,又能增强自信心,同时工作中还能尽量减少失误,多出成绩。

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