执行就是走流程

　　员工的工作，是否按流程执行，是否不违反制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在大家的执行基础不扎实。本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起到的带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。包括的方法、理念既对员工提高效率、提升职业化有很大意义，同时对于企业规范化建设具有深远的价值。