明确前进的目标 立志开发万宝山——南会大队制定三年生产规划
单位面积产量由今年的五百三十七斤提高到六百六十二斤，繁殖大牲口六十二头，积极封山育林，发展副业生产。平均每人每年收入由现在的二百元增加到二百五十元。社员们有了奔头，进一步鼓起了干劲儿，冬季生产热气腾腾。
邢台县西黄村公社南会大队发动群众分析形势，制定出三年生产规划，社员心气越来越旺，按照规划要求全面展开了农、林、牧、副等冬季生产。
分析形势找关键
大队党支部先发动群众讨论分析当前形势，找继续发展生产的关键。大家认为，党的各项政策进一步落实，干部领导水平进一步提高，今年农业生产又获得丰收，社员们更加热爱集体，出勤率和劳动效率显著提高，普遍要求把今后的生产搞得更好。对今后搞什么，怎样搞，意见却不一致。部分干部、社员主张大搞粮食，中搞副业，小搞畜牧，不搞林业。三队社员刘德民说：“粮食是宝中之宝，又是当年见利的营生，我们今后还是狠抓粮食。”另一些人不同意这种主张，认为一个鼓槌敲不出好点来，要大抓粮食，就得大抓肥料，还得有足够的生产资金，这就得大抓畜牧、林业和副业；社员干劲越来越大，劳动效率越来越高，单一种地，劳动力用不完，只有开展多种经营，才能使社员的劲儿使出来。全大队九分山一分地，大部分山坡宜林宜牧，只抓一分地，丢了九分山，对国家的贡献、社员的收入将相对减少。他们要求全面安排，农、林、牧、副有计划按比例发展。老农赵光身说：“咱们都愿把今后生产搞得更好，怎样才算更好呢？我看要一比对国家的贡献大小，二比社员生活水平的提高。粮是宝，林、牧、副也都是宝，咱们要靠山养山，四宝齐献，不能单打一。”经过几番讨论，大家认识到要想更好地支持国家建设，进一步改善生活，必须既看到当前利益，又看到长远利益，充分发挥山区潜力，大力开发和利用山区资源，有计划按比例的全面发展农、林、牧、副等多种生产。
统筹兼顾 合理布局
思想统一后，根据本村条件，作出了三年规划。要求从1962年初到1964年底继续发展农业生产，单位面积产量由1961年的五百三十七斤提高到六百六十二斤，除集体、社员储备粮食七万二千斤外，向国家交售粮食二十一万斤左右；对牲畜要见母就留，孕畜减役，三年繁殖大牲口六十二头，支持兄弟社队三十头，并卖给国家羊、猪等一千一百多头，积圈肥十万担；积极封山育林，三年内基本培育成一个柿树垴、一个花椒坡、一个核桃林，绿化七里河套，还鼓励社员见缝插针，计划零星植树，有果木树三万五千棵，杨柳树三千棵，抚育白生树一万棵，营造洋槐等速生林六百亩。同时通过修坪垒堾，使老树返青，三年内计划收获干鲜果品八万五千斤、枣仁两千八百斤，并实现烧柴自给；坚持锻打祖传“双赵镰”等手工业、副业生产，三年锻打“双赵镰”二十万把，收入二十四万元。三年总收入可达六十万零二千元，平均每人全年收入由现在的二百元提高到二百五十元。
规划是本着统筹兼顾、合理布局的精神制定的。全大队共有六千四百一十九亩宜林宜牧荒山，按现有一千只羊、一百二十头牲口计算，需牧坡四千五百亩，如果今后三年多发展羊，就没有植树造林的地。干部社员认识到山区应大力发展林业、耕畜，决定把羊只控制在现有数字内，解决羊只和大牲口、林业争坡的矛盾；还实行轮牧轮封，先封起两千亩山坡，等林草长起来再开坡放牧；充分利用老林地牧羊；合理安排种植计划，适当扩种秸秆作物，为发展大牲口提供好饲草。这样一来，可以大力繁殖大牲口，还为植树造林腾出了两千多亩山坡。
贯彻政策 合理计酬
制定规划时也研究了有关政策问题。在林业上明确了林权。荒山林坡除社员自留山外，其余划给生产队长期经营、使用。在畜牧业上民主制定了牲口使役制度和繁殖奖励办法。规定孕畜干轻活儿，产前不干活儿，繁殖一头小牛奖励给饲养户十元，一头小驴奖励十五元，一头骡子奖励二十元。幼畜一年以后评价一次，牛驴户队对半开，骡马户队四六开。两年以后再评价一次，牛驴户队四六开，骡马户队三七开。幼畜能够使役以后，按出工计酬。大队成立了定额评议委员会，各生产队成立了定额评议小组，经常研究各业之间的定额标准和评工记分问题，使报酬合理。
分业画线 狠抓当前
三年规划订出之后，各生产队按各业活路需要，具体安排了劳力、时间和领导力量。各队的农业战线共一百二十人，这一段要把三百二十亩小麦管理好，积造粗肥三万二千担，修复一百亩土埂，垒堾修地十亩。林业战线共三十名劳动力，常年负责，现在小搞，春节前后组织一次群众运动，明年完成三年植树造林任务的30%。牧业战线共十六名劳动力，负责放牧、饲养牲口猪羊，明年繁殖牲口二十头；并负责积造“三圈”肥料；副业战线共三十二名劳动力，今冬明春完成六万把“双赵镰”的包打任务，加上运输、轧花坊等副业生产，今冬明春可收入四五万元。在各队分业画线的同时，大队主要干部分工深入到队，具体领导。生产队干部也作了具体分工。每条战线都组织了临时或固定作业小组。
在分业画线、巧布兵将的基础上，又组织老农、手艺人等各业的先进人物，着重座谈研究了当前生产中的关键问题。大家认为，抓好冬季积肥造肥和小麦越冬管理是实现农业规划的第一步，总结了历年的经验教训，分析了现在的有利条件和不利条件，给八十七亩三类麦追施茅肥三千一百九十担，并把全部麦田普锄一遍；同时，组织临时作业组，利用封冻前的时机，拉运垫圈土。还组织社员上山割饲草，偏管偏喂母畜、种公畜，为春配打基础。在副业上，增加了掌鞋等门路，充分发挥社员特长；老匠人上炉指导，狠抓名牌“双赵镰”的质量。林业今冬主要是一面保树，一面种树。各队向群众(特别是牧工)进行了爱树护林教育，订了护林公约，大搞培坪垒堾，抚育老树、野生树。现在已新培树坪三百多个，抚育各种树两千五百多棵，种植槐、桑等树三万二千多株。还规划了明春造林基地，大力准备树秧树种。现已向兄弟大队订购了四万多棵果树秧苗。
有三年规划，又有当前安排，有积极可靠的要求，又有切实具体的措施，社员搞好集体生产的心气更旺。社员王贵选说：“三年规划就像树上的果子，看得着，摸得到，谁还不鼓劲儿跳起来去摘呢。他过去日打土埂九点五丈，质量不好，现在日打二十五丈，还保证了质量。落实三年规划的那天晚上，社员就向生产队交售茅肥五千三百担，超过了年前交肥计划。有了规划和具体安排，干部感到心中有底，领导有方，工作更主动、更积极。第一生产队队长赵万志过去发愁生产门道不多、不远，劳动力没有出路，工作被动；规划以后，心里有了底，说话有根，工作主动了。十四丈长、八尺高的垒堾任务，原包工二百二十个，在他的领导和带动下，用了二百个工就完成了。接着，他又组织劳动力承包新的任务，插空栽了一千七百棵洋槐。栽树的时候，他激动地对社员们说：“干吧，咱们有的是活路。只要干，咱们这山就是万宝山，咱们这地就是金银地，咱们这南会大队就会成为太行山上的一杆红旗。”
(原载于1961年12月26日《河北日报》一版)
◇米荣运 盖祝国◇
