三举措再改薪酬制度
“单箱卷烟工资奖金含量包干”制度虽然好，但自1985年以后，由于大规模引入新设备，单机计件的方法便不再适用。这时，爱动脑筋的褚时健又搞出了新名堂：将工资与产量、质量“双挂钩”，工人基本工资按生产的数量来计算，但如果生产出来的产品质量不过关就要扣钱。
这一想法后来在玉溪卷烟厂职工代表大会上被提出，并由职工代表们讨论出了一个总原则：工资总额比“单箱卷烟工资奖金含量包干”时要高。因此，这一决定受到了工人们的热烈支持。
原则虽好，实施起来却有难度：厂子里如今都是流水线式生产了，计件、按质来计算工资，很难确定具体标准，比如，一台机器具体有多少工序，由几个人操作最合适？为了解决这些实际操作中才能解答的问题，褚时健要求，厂子里的管理人员与劳动科人员亲自下一线参加3天实际工作，然后再来定员定额。
在定员定额薪酬计算方法的计划阶段，褚时健最重视的是公平。卷烟厂中各个岗位上的劳动强度不同，劳动内容也不同，若采用一样的标准来定酬，势必会引发部分员工的不满。“必须要公平，工人才满意，即使处罚了他，他也会心服口服。你如果乱挂些数字在那里，完不成就处罚，工人不会服气的。本来工作就轻松，工资却多拿了，其他人不服气，别的工种也不会服气，所以，必须要摸底，让工资反映公平和实际！”
多次试验后，定员定额工资计酬方法终于确定下来，每一个机台后面都有了一个号码，以方便给操作员记下准确的产量。这样做的最大好处就是，不仅由原来“四人操作一台机器”减少至“两人操作一台机器”，而且生产效率也提升了15%左右。针对提高的这部分效率，工人们自然会得到额外的奖励。
在这样的制度激励下，工人们自然比“单箱包干”时期更加积极，迟到早退现象基本绝迹了。大多数工人都选择提前上班，时间一到机器便开始计产量；如果迟到了，这产量奖金就成别人的了！
这次改革让褚时健日后提及时颇为自豪：“工人们的积极性被调动起来后，设备的潜力也被充分地发挥了出来，所以，我们的产量每年以10万箱、20万箱的速度增长，哗哗哗就上去了！”1987年，全厂产量增长至90多万箱——这一数字到1996年时，便高达了220万箱！
不过，定员定额工资制度虽然使卷烟厂的产量上去了，但同时又萌发了新问题：工人们都将心思放在了如何增产上，消耗却变大了，车间里如烟叶、烟丝一类的原料辅料丢得到处都是。消耗大了，成本自然就高了，这可不是一向热衷于成本控制的褚时健所愿意看到的。
