任何一个企业要想有所发展，都必须拥有一支优秀的下属队伍。毫无疑问，业绩出色的员工往往易于受到领导者的偏爱，而那些曾经有过失败和过失记录的员工，领导者或多或少都会存在某些偏见。
企业领导者的这种用人观往往导致业绩出色的员工和曾经有过失败、有过失记录的员工之间的对立，那些业绩出色的优秀员工可能会成为众矢之的。
但是任何一家企业都不可能做到永远不败，一个伟大的企业都是经过多次的失败才能取得辉煌的成功，企业的员工也是如此。因此，领导者只有容许下属失败，才能激发下属的创造力，才能使企业生存、发展和壮大。这也是企业领导者的一种用人策略。
当员工取得好业绩时，领导者让所有员工分享；当员工失败时，领导者耐心劝解，绝对不能滋生一种强烈的个人偏好和憎恶情绪。
在上述案例中，蜀国诸葛亮与魏国司马懿为了争夺街亭，双方损失惨重，不过，损失最严重的还是诸葛亮所在的蜀国集团。
从领导的角度来看，诸葛亮虽有20万兵马，但在对人的领导上没有听取刘备生前的忠告，致使战时决策失误，不但街亭被丢，还导致马谡被斩，这是诸葛亮一生的败笔。虽然诸葛亮随后用空城计智退了司马懿，但是依然无法弥补失地、斩将的损失。由此看来，“失街亭”的主要责任不在马谡，而在诸葛亮。诸葛亮因不了解部属的能力、意愿而作了错误的判断，并采用了不恰当的领导模式，最终导致了国家的损失和个人的失败。
在今天的企业管理中，领导者如果依然还用“成则王，败则寇”的思维模式评价下属，那么下属永远都不可能成功。因此，领导者要尽可能宽容下属的失败，尽可能让下属从失败的阴影中走出来，特别是对一个有创新意识的下属，更应该尊重。
很多创新项目，其风险往往都比较高。一旦下属创新成功了，领导者自然应该奖励他；反之，下属的创新失败了，领导者应该尊重他、安慰他、鼓励他，绝对不能因为创新失败而嘲笑、打击、为难他。
对于下属的失败，一些企业领导者通常会认为，如果不正视下属的失败，势必会滋生下属不进取的惰性情绪。
