事实证明，企业领导者如果过分地看重下属的失败，那么下属便会自觉或不自觉地犯下不可避免的错误。
（1）绝不批评
动机良好而无心犯了错误的下属领导者处理下属失败的问题时，要具体问题具体分析，尽可能不要批评那些动机良好而无心犯错的下属，领导者只需纠正他的方法就可以了。如果下属是因为恶意、懒惰而造成失败，则必须给予严重的处罚。
（2）弄清楚责任所在，批评其责任人有时候一些项目失败，并不是直接经手人的错误，有可能是直属领导或部门经理指导方法的错误而造成的失败。领导者必须弄清楚责任所在，批评其相关责任人，不能制造冤案。
（3）原因尚不明确，不能胡乱批评下属某些项目失败，但原因尚不明确，此时领导者应镇定沉着，不能胡乱批评下属，否则，下属就没有勇气再做尝试，这样可能造成某些项目无果而终。
（4）下属没有责任，不能批评下属由于不可抗力的外在因素的影响，导致项目失败，这种情况下，领导者是不能批评下属的。
上述四种方法，对于任何一个领导者来说都是非常有帮助的。下属的失败并不可怕，更重要的是如何应对。下属工作失败，其原因是多种多样的，或是办事的人主观不够努力，或是办事者经验不足，再或者是由于某种客观条件不够成熟，这些原因中，除了主观不够努力尚可指责外，其他的都不能简单地归罪于失败者。如果领导者不分青红皂白，一听到或看到下属失败就肆意指责的话，下属肯定是不会心服的。
