作为一名优秀的领导者，其影响力主要取决于自身的领导风格、领导方式，以及他自身的综合素质、开发下属的潜能、合理授权、设岗定帅等多个方面。
在实际的企业管理中，优秀领导者很少用企业硬权力来管理企业，因为他们知道，企业硬权力只是领导力的一个很小很小的部分。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”
杰克·韦尔奇的话总结了优秀领导者的经验，值得中国企业领导者学习和借鉴。当我们回顾杰克·韦尔奇的经历，会很容易发现杰克·韦尔奇的领导才能。1960年，年仅24岁的杰克·韦尔奇加盟通用电气塑胶事业部。11年后的1971年底，杰克·韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部总经理。1979年8月，杰克·韦尔奇成为通用电气公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
从杰克·韦尔奇主政通用电气公司起，到2001年8月杰克·韦尔奇离任，20年间，他将一个弥漫着官僚主义、发展迟缓的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的世界500强企业巨头。
在杰克·韦尔奇的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
当杰克·韦尔奇2001年9月退休时，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”。
可以说，杰克·韦尔奇改变了通用电气，他的业绩也展现了自己的伟大领导力。
