错误八 眼中只有领导者自己
领导者通过别人来完成要做的事情，不管领导者要做什么，如果没有下属来执行，领导者注定失败。
——万科集团创始人 王石
美国西海岸公司的采购经理玛丽，在为她的公司审核一家新的供应商艾克米公司时，为了消除疑虑，玛丽召集艾克米公司的人员开会，并询问他们许多问题，例如“如果工厂发生火灾怎么办”、“如果制造零件的机器坏了怎么办”等等诸如此类的问题。
让玛丽感到惊讶的是，虽然艾克米公司的所有职员都在场，但每个问题却都是由总经理来回答的。
当会议接近尾声时，玛丽询问主持这场会议的总经理最后一个问题：“万一你不在公司的话怎么办？”
这种单刀直入的问题其实不难回答。玛丽之所以想问这个问题，是因为她觉得这个总经理似乎是艾克米公司的精神支柱，因此，玛丽想借这个机会了解其他员工的能力。
当每个在场的人都静静地等着总经理的回答时，该总经理耸耸肩膀，露出“你说得一点都没错，我是这个公司的灵魂人物”的表情。虽然该总经理什么都没有说，但是他的沉默和态度已经说明了一切。
结果不言而喻，该总经理眼睁睁地失掉了一笔大生意，同时也失去了部属的尊敬和忠心。
而另一家公司的董事长也曾被问到同样的问题，该董事长认为这个问题很有趣。他说：“我只希望有人会注意到我不在这家公司了。”并赞扬了他的员工是“美国第一”，最后该董事长说：“我想应该有人会怀念我，但是这家公司会如往常一样正常运作。”
毋庸置疑，领导者的成功必须建立在下属成功的基础上。领导者的真正目的是创造明星，而非自己当明星。
在荣誉面前，一些领导者常常利用自己的领导地位挺身而出，当仁不让，似乎这样才能表现出自己的高大形象，才能说明自己的成功。殊不知，一个领导者是否真正成功，得看他手下的员工是不是成功，只有员工成功了，才表明这个领导者也成功了。请记住：“不要当既想做教练，又想进球的那个人。”
上述案例中的两家公司，后者成为基业长青的公司的几率要比前者大许多。在公司的发展过程中，领导者的影响力是巨大的，不仅影响着企业自身的发展，还影响着公司的全体员工。因为伟大的领导者与一般领导者的区别主要体现在——伟大的领导者能够将下属造就成伟大的管理者，而一般的领导者只能将权力集于一身，发号施令。
