在科技领域里，乔布斯比其他人更能洞察未来。但在4年之后，当iPhone从第一代发展到乔布斯拿在手里的最新一代时，他抑制住了向Siri提出一个问题的冲动。他知道，这个问题有着至关重要的意义，但超出了人工智能的理解范围。这个问题就是：“我死后，苹果将成为什么样的公司？”通往iPhone的“死亡行军”是典型的苹果作风，也就是说，做首席执行官喜欢的东西，把关键资源转移到首席执行官感兴趣的产品上，时间极其紧张，工作极为重要。不过，还有哪家年销售额高达1 080亿美元的公司能在同样的时间里取得类似的成绩？除非它也有一位相信自己能改变世界、相信自己的公司能在宇宙里留下足迹的首席执行官。
2011年10月5日，年仅56岁的乔布斯与世长辞。由于他对多个产业作出了卓越贡献，人们将永远铭记这位伟人。乔布斯至少改变了四大产业：通过麦金塔电脑和iPad改变了电脑产业，通过iTunes音乐商店和iPod改变了音乐产业，通过电脑动画的先驱皮克斯公司改变了电影产业，通过iPhone改变了通信产业。乔布斯年轻时就重塑了电脑产业，并且引领着这个产业的后来者。在他去世前的几个月，在iPad 2的发布会上，乔布斯宣布了“后PC时代”的到来。这就意味着，电脑将不再局限于台式机或笔记本。乔布斯的面孔和苹果公司的产品都无处不在。他管理的是一家产品世界闻名、制造方法却极端机密的公司。
无论是支持者还是反对者，只要对苹果公司有更多的了解，就会把它看成一个充满矛盾的巨人、一家置世人公认的管理法则于不顾的公司。看起来，苹果似乎根本不在意商学院教的那些东西。实际上，它确实如此。
在“透明化”成为商界发展潮流的今天，苹果公司一直重视保密。由于没有得到领导下放的权力，苹果员工只能在极其狭窄的职责范围内工作。众所周知，乔布斯曾鼓励斯坦福大学的2005届毕业生，让他们不要“让别人的看法和议论淹没了自己内心的声音、勇气和直觉”。但是，他却指望苹果自己的员工遵守命令、不发表意见。我们都知道，好的管理者应该知人善任。但是，无论从哪种意义上说，苹果的首席执行官都是一位关注细枝末节的管理者。从批准公司策划的每个广告，到决定谁能参加公司的绝密会议，乔布斯事必躬亲。
对于现代管理学热衷的“效率”，苹果同样嗤之以鼻。在“利润为王”的时代，苹果在研发领域挥金如土，但它的季度收益却远远超过其他上市公司。实际上，苹果对华尔街没什么兴趣，把投资人看作可有可无的东西。许多曾经很灵活的高科技公司，比如微软、雅虎、美国在线和思科都发现，伴随增长而来的僵化是难以避免的。而此时，苹果却力图保持创业期的活力。
当众多公司争夺《财富》杂志“年度最受赞赏公司”头衔的时候，苹果甚至不是一个特别好的工作去处。它选择彻底置身事外，根本不去申请这个头衔。苹果无疑再一次做对了。事实上，自从史蒂夫·乔布斯1997年重返库比蒂诺之后，苹果就很少犯错误了。到2011年下半年，苹果公司已经可以和埃克森美孚争夺“全球市值最高公司”的位置了。
如果说苹果擅长自己做的每件事，那它是如何做到这一点的呢？谷歌的工作环境使它容易被大众接受。“嘿，我可以穿着睡衣、吃着麦片去上班，边骑动感单车边和其他工程师打斗，哇！”然而，除了苹果产品发布会上做的大屏幕演示之外，没有多少人知道苹果公司里究竟在发生什么事。
