中庸，就是及时刹车
很多企业家在企业的管理之中都提倡中庸之道。
何谓中庸之道？孔子讲：“中者天下之正道，庸者天下之定理。”另外，他还说，“君子之于天地也，无适也，无莫也，义之于比”。
这句话的意思是，君子对于人世间的事，没有规定要怎样做，只要你感觉到怎样做合理、恰当，你就怎样做。
可见，孔子对于中庸也没有一个明确的标准，而是“感觉”，“感觉合理、恰当”就行。说到底，“中庸之道”无非就是教人对待万事万物要掌握一个“度”，恰到好处，既不“为过”又非“不及”，是为“最好”。
理论很简单，做起来却何其之难。很多掌管整个企业、乃至集团的人，都有这样的经验：每每做一些重大决策时都胆战心惊，就怕逾越了中庸。
中庸，在企业管理过程当中，就是要懂得及时刹车，保持平衡。
保持平衡你可能很容易理解，就是使矛盾双方关系平衡、和谐，从而促进事物生存、发展的办法。不要让某一方的力量过于强大，否则很有可能“尾大不掉”，以至于刹不住车，给企业造成很大的损失。
举个很简单的例子：在企业中总会有庸才懒汉，后进势力，阻碍经营业务开展，使企业处境艰难。必须“宽猛相济”地制订双向选择的用人原则，实行岗位目标责任制，精兵简政，压缩编制，把不利企业经营管理的人员遣散，企业给予其一定补助。“猛”的体现是：“定编、定岗、定员”，一个也不能多；“宽”的体现是对富余人员遣散的时候在经济上给予补助，使之生活上有出路。这样做，企业才能政通人和，才能更有战斗力。
那么什么是及时刹车呢？那就是该进则进，该退则退，千万不要过犹不及，否则很有可能会后悔一辈子。如果一个企业，已经难于维持，该破产了，却舍不得破产，这就是“过犹”；有的经营项目在不断地亏损，没有前途，该停止营运了，却舍不得放弃，还是一味强调坚持，使亏损数额越来越大，这就是“不及”。
“过犹不及”，不管是“过犹”，还是“不及”，都偏离“中庸之道”的本意，都会对事物带来害处。由此可见，企业家、经理人，省悟情志，追求执一；实行中庸之道，才能做到真诚实在。认认真真地既做好事又做好人，才能把经营管理工作做好。
商道真经：如何启动企业管理的“刹车机制”？
该上马的项目因为犹豫不决而最终错过机会，该放弃的项目因为不甘心而苦于坚持，最终还是失败，损失惨重。这些都不是“中庸之道”。那么为什么在管理当中会出现这样的事情？原因很简单：企业管理没有启动“刹车机制”，即容易出现“拍脑袋决策”、“心情决定事情”的情况，甚至还有可能是管理者一个人说了算，独断专行。
如果出现类似的情况，启动企业管理的“刹车机制”已经势在必行。但是该如何启动呢？
（1）让市场说话
企业管理好不好，不是员工说了算，而是市场。企业、项目到底该进还是该退，也应该由市场来说话，它才是这一切的主宰。那么如何让市场说话呢？有一个非常实用的办法：市场调查，让市场数据来说服你。
比如，你非常看好某个项目，可是市场数据却告诉你，你的客户并不想要这个项目所生产出来的产品，那么你还应该坚持下去吗？自然不能。尽管很多人因为坚持己见而获得了成功，但是这样的几率太少太少了，我们不能心怀侥幸。
（2）让管理层说话
每个企业的管理层都起到一个承上启下的作用。所谓“承上”，就是给决策者提供意见和建议，帮助决策者管理员工。这些管理层对于一线有所了解，对于企业领导者的意图也明了，所以他们的想法非常重要，让他们帮助你决定该进还是该退，效果相当明显。
（3）让“一线”说话
“一线”是谁？有个非常形象的比喻：风吹日晒的那些人，听客户唠叨、忍气吞声的那些人，就是处在“一线”的人。他们是企业的“神经末梢”，随时了解市场的动向、客户的想法。如果能够把他们的这些“养分”吸收进来，还怕到时候刹不住车吗？
（4）闭嘴、倾听
自己说得太多，就很容易听不进别人的意见，出现一意孤行的情况。要想解决这个问题很简单：闭上嘴，打开耳朵，多听少说，理智判断。尽管别人说得不一定全部是正确的，但也不一定全部都是错误的，取其精华，弃其糟粕，他们的所言就会起到“抛砖引玉”的作用，让自己茅塞顿开。
