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第四章 苦心经营,CEO的世界没有神话

也许是我们见了太多的经营神话,以至于我们把CEO和神话等同了起来,认为只要上了“CEO”的级别,整个企业的发展就会受到神的庇佑。事实上并不是如此,无论是哪个企业、哪个CEO,要想获得成功,只有一条路能够走通:苦心经营。看待一个CEO,不能只看到他表面的成功,更应该看到他背后所付出的努力。这样才是完整、真实的。

巧借力,点石成金

谁用杠杆撬地球?

挑选企业的“宰相”

经营者该有品牌情结

经营智慧藏在失败之中

像唐僧那样目标明确

“取下谷”是种战略规划智慧

不以“利”为唯一出发点

不利而利是一种智慧

成功就是目标的最终实现

乐观时变,盈利抽身

速度,就是一种力量第五章 超级管理,在管理上要做个巨人

什么样的领导才算是能力出众的领导者?这里的能力不是指一线工作的能力,也不是指解决问题的能力,而是指管理能力。作为领导者,管理是其主要的工作,只有在管理上出众,才能算是真正的管理巨人,他的管理才能算是超级管理。

谁是“超级领导”?

寻找“超级领导”型员工

标杆管理就是瞄准后超越

管理体制之激励措施

管理的野心在哪里?

不施霹雳手段,难显菩萨心肠

还说麦当劳、肯德基

没有团队的中国足球

无业游民为什么赛过镇长?

守业不学“禹作敏” 第六章 多维交际,结好网才能抓大鱼

领导者要想经营好一个企业,除了要做好企业内部管理工作之外,还需要做好外联工作。这不仅仅是为了开拓市场,而且也是为了做好人际关系的文章。我们身处多维交际的时代,没有交际,等于空手抓鱼,心有余而力不足。从这个角度来说,做好交际的文章刻不容缓。

交际圈的“木桶法则”

公共关系是好东西第七章 有效决断,CEO的第一要义

综观历史,很多领导者能够被人们记住,往往正是因为他们做出了最得意或最糟糕的决断。可以说,领导者的决断质量决定着整个组织的命运,而决断正是有效领导的本质。面对日益复杂的商业环境,任何个人冒险式决断都将是一次代价巨大的冒险,一个懂得有效决断的CEO不敢也不愿意冒这样的险,稳定成长压倒一切。

价值160万的贪念

如何决策更切合实际?

“资源优势”比较

“胜算决策”不能没有

好时机总还是有的

机遇,它不等于幸运

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