第四章 苦心经营，CEO的世界没有神话
也许是我们见了太多的经营神话，以至于我们把CEO和神话等同了起来，认为只要上了“CEO”的级别，整个企业的发展就会受到神的庇佑。事实上并不是如此，无论是哪个企业、哪个CEO，要想获得成功，只有一条路能够走通：苦心经营。看待一个CEO，不能只看到他表面的成功，更应该看到他背后所付出的努力。这样才是完整、真实的。
巧借力，点石成金
谁用杠杆撬地球？
挑选企业的“宰相”
经营者该有品牌情结
经营智慧藏在失败之中
像唐僧那样目标明确
“取下谷”是种战略规划智慧
不以“利”为唯一出发点
不利而利是一种智慧
成功就是目标的最终实现
乐观时变，盈利抽身
速度，就是一种力量第五章 超级管理，在管理上要做个巨人
什么样的领导才算是能力出众的领导者？这里的能力不是指一线工作的能力，也不是指解决问题的能力，而是指管理能力。作为领导者，管理是其主要的工作，只有在管理上出众，才能算是真正的管理巨人，他的管理才能算是超级管理。
谁是“超级领导”？
寻找“超级领导”型员工
标杆管理就是瞄准后超越
管理体制之激励措施
管理的野心在哪里？
不施霹雳手段，难显菩萨心肠
还说麦当劳、肯德基
没有团队的中国足球
无业游民为什么赛过镇长？
守业不学“禹作敏” 第六章 多维交际，结好网才能抓大鱼
领导者要想经营好一个企业，除了要做好企业内部管理工作之外，还需要做好外联工作。这不仅仅是为了开拓市场，而且也是为了做好人际关系的文章。我们身处多维交际的时代，没有交际，等于空手抓鱼，心有余而力不足。从这个角度来说，做好交际的文章刻不容缓。
交际圈的“木桶法则”
公共关系是好东西第七章 有效决断，CEO的第一要义
综观历史，很多领导者能够被人们记住，往往正是因为他们做出了最得意或最糟糕的决断。可以说，领导者的决断质量决定着整个组织的命运，而决断正是有效领导的本质。面对日益复杂的商业环境，任何个人冒险式决断都将是一次代价巨大的冒险，一个懂得有效决断的CEO不敢也不愿意冒这样的险，稳定成长压倒一切。
价值160万的贪念
如何决策更切合实际？
“资源优势”比较
“胜算决策”不能没有
好时机总还是有的
机遇，它不等于幸运
