运用资产组合战略时，企业可以以数种方式来创造投资人的利益。它可以使用个别投资者缺少的专业知识和分析资源，找出有吸引力的潜在收购对象；它也可以利用有利的条件提供资金，表现出该企业整体的筹资能力；它也可以把专业管理技巧和纪律引入整个集团；最后，它能提供有别于该行业既定做法的高品质评估与指导。
资产组合管理概念的逻辑，建立在一些重要的假设上。如果一家公司的多元化计划符合吸引力和市场进入成本的测验，那么就必须找出价值被低估的公司。此时被收购的对象必须是价值被低估的，原因是母公司将其买下来后，并不会特别为它做什么。要通过相得益彰测验，企业必须提供重要的竞争优势给被收购的事业单位。一旦事业单位进入高度自治的阶段，它就必须拥有健全的产业战略，并能激励经理人。
在大多数国家，资产组合管理模式的公司战略概念已成过往烟云。面对发展日趋成熟的资本市场，既有良好的管理团队又有吸引力的公司，几乎受到所有买主的青睐，并且吸引了高价收购的资金。单单砸钱已经没有多少吸引力。对中小型企业而言，提出一个健全的经营计划很容易就能引来资金，因此它并不需要一个多金的母公司。
资产组合管理方法的好处也已然消退。大企业无法再以专业管理技术而盘踞市场。事实上，有越来越多的观察家认为，如果缺少对产业的特定经验和知识，经理人不可能做好管理的工作。资产组合管理概念的另一项优势，如果客观评估的话，也是未有定论，因为在一个经营良好的资产组合中，光是附加价值的评估就已经受到质疑。
另一个令人质疑的课题是，允许事业单位完全自主经营的好处。通过结合新技术、扩大分销渠道、改变规则等方式，企业各事业单位之间的相互关联越来越密切。放手让所有事业单位各自制定战略，只会伤害事业单位的表现。在我的研究中，多元化成功的企业充分认识到相互关联的价值，也能理解到企业整体意识的重要性绝不亚于事业单位财务上的表现。
但是这套管理工作极为复杂，甚至最佳的资产组合经理人也难逃阴沟里翻船的命运。随着企业的规模扩大，资产组合经理人需要找出更多的购并案来维持成长。由于要监管数十个甚至上百个互不相连的事业单位，持续增加的压力也会导致犯错。同时，多元化企业还有不可避免的成本问题。一旦公司的投资回报率每况愈下，事业单位的表现也会下滑。最后，一个新的管理团队出现，会提出大规模的转卖计划，并将使公司回归核心业务。这种案例不胜枚举，西方海湾公司、联合食品（即目前的莎拉·李食品公司），以及国际电话电报公司等都是新近的例子。在这些现实问题下，今天的美国资本市场对那些遵循资产组合管理模式的公司，以“集团折扣”作为报答：公司整体的表现，差于个别事业单位加总的结果。
