第三是计划。
凡事预则立，不预则废。
工作的实施强调的是谋定而后动，谋的过程既是一个策划的过程也是一个计划的过程。对于一个讲究效率的公司而言，无论是组织管理还是流程管理，无论是资源管理还是风险管理，大家要提高投入产出比的质量，首先要做的就是计划管理，让员工正确地做事。
在计划管理方面，员工的忙碌有三种。一种是假忙，一种是真忙，另一种就是真忙当中的瞎忙，而造成瞎忙的原因就是缺乏工作计划和对计划的监督管理。
因此，为了减少类似瞎忙的这种低效率或无用功的现象的发生，就需要大家制定工作进度表，在表上注明该事项的关键点与实施方法，然后按表上的计划实施工作。从而使自己的工作思路非常清晰，同时通过工作进度表上资源的有效配置而让大家的工作也具有了更多的可行性和可控性。
还想拆台吗？看看你自己工作计划表上的时间进度和需要配合完成的任务安排！
最后是细化。
细节决定成败。所以，细化则要求对实现这个计划目标的每个关键点列出具体的操作方案。通过要求员工尽量地把实现计划的每一个细节完善到位，以求通过对细节的把握来达到优良的结果。这样，大家都能通过科学的操作标准把事情做正确，其他人在后面说三道四也起不到什么破坏作用了。
还想斗？这是已经批过的操作细节，你说什么都没用！
