解决方法
有乐于在职场斗法的员工，就有适于斗法的工作环境。有的老板是愿意让下属去斗，有的老板是不知道怎么让他们不斗。但不管怎样，一个企业斗法环境的产生与老板的态度及管理水平有着很大的关系。而一个斗争环境的形成，也一定会让企业承担额外的代价。
但是，不管怎么斗，从企业的角度来说，允许争斗是为了防止个人的黑暗腐败，而不让斗争则是为了公司的利益免遭“战乱之苦”。
其实，要减少斗争对企业的危害，还需要从科学管理方面着手。
（1）一切行动符合“四个现代化”
所谓“四个现代化”，就是企业在经营管理过程中，按照“规划、策划、计划、细化”的方式来操作，从而确保行动方向的正确性与执行的科学性。
首先是规划。
规划在于对方向的把控，在于目标的确定。当然，规划也意味着对工作的预见性和计划性。
对于一个企业而言，给员工一个明确的工作目标，让员工做正确的事往往比让员工把事情做正确更为重要。你要斗可以，但你斗的方向必须与公司的战略目标保持一致，如果公司的目标是要你翻过这座山，那么你想绕过这座山就不允许。想转移资源用在别的地方，门都没有！
其次是策划。
如果说规划是给大家指明一个清晰的方向和目标的话，那么，策划则是一条实现目标的捷径，这就是策划的作用——为目标的达成提供一个切入点和爆破点。你们不是要斗吗？那就拿出你们的策划思路来比一比。
