第十章 内部斗法(5)

解决方法

有乐于在职场斗法的员工,就有适于斗法的工作环境。有的老板是愿意让下属去斗,有的老板是不知道怎么让他们不斗。但不管怎样,一个企业斗法环境的产生与老板的态度及管理水平有着很大的关系。而一个斗争环境的形成,也一定会让企业承担额外的代价。

但是,不管怎么斗,从企业的角度来说,允许争斗是为了防止个人的黑暗腐败,而不让斗争则是为了公司的利益免遭“战乱之苦”。

其实,要减少斗争对企业的危害,还需要从科学管理方面着手。

(1)一切行动符合“四个现代化”

所谓“四个现代化”,就是企业在经营管理过程中,按照“规划、策划、计划、细化”的方式来操作,从而确保行动方向的正确性与执行的科学性。

首先是规划。

规划在于对方向的把控,在于目标的确定。当然,规划也意味着对工作的预见性和计划性。

对于一个企业而言,给员工一个明确的工作目标,让员工做正确的事往往比让员工把事情做正确更为重要。你要斗可以,但你斗的方向必须与公司的战略目标保持一致,如果公司的目标是要你翻过这座山,那么你想绕过这座山就不允许。想转移资源用在别的地方,门都没有!

其次是策划。

如果说规划是给大家指明一个清晰的方向和目标的话,那么,策划则是一条实现目标的捷径,这就是策划的作用——为目标的达成提供一个切入点和爆破点。你们不是要斗吗?那就拿出你们的策划思路来比一比。

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