重要的是，比起中纺机和一钢异型，小天鹅更符合严晓群的整合理念：它是一个相当有名气，却又保持了中性概念的品牌。斯威特旗下的手机、通信设备等产品，都可以轻而易举地嫁接到这个牌子上来。最关键的是，它是一个很不错的“壳”，可以帮助严晓群从资本市场上融到更多的资金。
有如此多的利好因素，摆在眼前的小天鹅自然形同一块肥肉。不过，这一次垂涎欲滴的却不仅仅是严晓群一个人，他的对手是欲望更强烈、手法更诡异、实力也更雄厚的顾雏军。
顾雏军绝对是近30年来中国商业史上一个特殊的人物。此人自幼敏而好学，工学硕士出身，在青年时代提出过一项热循环理论，日后凭借这项发明，他引领过无氟冰箱的发展。比起技术，他更擅长的是资本运作，由他控制的格林柯尔公司，在成为科龙集团第一大股东之后，连续收购科龙、美菱、亚星客车、襄阳轴承4家上市公司。短短几年时间里，顾雏军用闪电般的手法，在中国资本市场上构筑起了一个规模空前的“格林柯尔系”，一时之间风光无二，大有成为新一代民营企业家领袖的势头。
和顾雏军相比，此时的斯威特在实力上显然要稍逊一筹，严晓群的斯威特系此时尚未成型，仅有上海科技与中纺机两家上市企业，和顾雏军的格林柯尔系自然难以相提并论。更重要的是，顾雏军麾下的科龙、美菱两家公司，本身就是家电生产企业，其丰富的销售网络资源和技术优势自然得天独厚，顾雏军的团队也有着丰富的家电企业管理经验。另外，他为小天鹅开出的价码相当诱人—顾雏军承诺，进入之后，一切债务都由科龙承担，并且许诺保留小天鹅品牌，保留原来的管理团队。为了打动国资委官员们，他甚至还对外界抢先放出风声，宣称要投资15亿元在无锡建设工业园区，向全世界招徕厂家入驻。
顾雏军的如意算盘打得十分精妙，看上去，这只动人的“小天鹅”几乎已经是他的囊中之物了。而且，他派出的收购团队，也已经和当地官员达成了一定程度的共识，这场收购看起来顺理成章，水到渠成。
千算万算，这个高明的资本猎手却算丢了一样东西，那就是他的名声。
从收购科龙开始，他就一直被社会舆论排斥，甚至仇恨。由于收购手段诡秘又灰色，顾雏军的每一次资本运作，都被人们看做对国有资产的侵吞，他也因此得到了“强盗男爵”、“超级掮客”的绰号。考虑到这一点，那些官员们生怕背上“贱卖国有资产”、“官商勾结”的恶名，因此迟迟按捺不发。从江苏省到无锡市，无不对顾雏军的收购要求表现得慎之又慎。小天鹅的媒体官员甚至公开宣称：“我们需要的不是钱。公司需要的人，是搞实业的人，而不是资本运作的人。”在这个微妙的时刻，严晓群借势表示：“已经完成对小天鹅未来的规划，他的目标是将小天鹅打造成全球著名的家电制造商，成为国际化品牌。”
心急火燎的顾雏军实在不愿意放过这个良机，他通过各种渠道向严晓群施加压力，希望他能够退出对小天鹅的角逐。于是，两位资本大鳄对小天鹅的争夺，就在“水面上”与“水下”同时进行，一时间最后结果变得扑朔迷离。
就在所有人都在猜测着各种可能的时候，谁也没有猜到，严晓群的手里，其实还捏着最后一张牌。当他把这张底牌打出来的时候，胜负就已经注定了。
