这些人没想到刘邦会这样大度，也有些疑惑，就问刘邦：“你放我们走，你自己打算到什么地方去呢？”刘邦说：“放了你们，我当然也不能回家了，我也要到处流亡，躲得一时是一时。”听刘邦这样说，很多人都愿意跟着刘邦逃亡。
于是一行人向大山进发，因为在山中容易躲过官兵的追捕，也方便找到吃的，利于生存。就在他们向大山走去的时候，前面探路的一个人突然跑回来说：“不好，前面路上有一条大白蛇挡住了道路，不能再往前走了。”
不能往前走，就只有绕道而行，这样的话，他们就不能及时进入山中，会有被官府抓住的危险。刘邦听说有大蛇在前，拔出佩剑说，不就是一条蛇嘛，有什么好怕的。他带着人继续往前。走不多远，果然见有一条大蛇盘踞在路上。刘邦举起剑就向大蛇砍去，大蛇受到攻击，也向刘邦扑来，刘邦连砍带劈地，把蛇砍死了。
一行人继续上路，走不远，前面突然出现一老婆婆在路边坐着哭。他们就好奇地走上前去询问，老婆婆说：“我的儿子刚刚被人杀死了！”大家正在安慰老婆婆，老婆婆又说：“我的儿子是白帝之子，刚才在路上睡觉，被赤帝之子给杀死了。”话一说完，老婆婆突然就不见了。
大家惊异之下，联想到刚才刘邦杀死的白蛇，莫非就是老婆婆所说的白帝之子。于是，刘邦是赤帝之子的说法也就传开了，跟着他的这些人也更加死心塌地了。
封建时代，人们大都迷信于鬼神之说，也许上面的传说只是跟随刘邦的那些人为了宣传刘邦所为。无论如何，这些都大大地提升了刘邦的人气，除了这些方法，刘邦本身的人格魅力，也对他的成功有很大的帮助。
有一次，夏侯婴升官了，非常高兴，就把这好消息告诉给刘邦。刘邦也替夏侯婴高兴，于是两个人弄来酒菜，你来我往地痛痛快快喝将起来。喝到兴起，刘邦和夏侯婴拿出剑来比划着玩。结果一不小心，刘邦把夏侯婴给弄伤了。这事刚好被别人看到，那人就去向县令告发，罪名是刘邦蓄意伤害“国家公务员”。这在当时可是很重的罪，刘邦急坏了，就和夏侯婴想办法。
罪名是有了，可是要问刘邦的罪得有证人啊。当然，最有力的证人就是夏侯婴了，县令就把夏侯婴找来，问是谁把你砍伤的。夏侯婴只说是自己不小心砍伤的。不管县令怎样问，夏侯婴就是不肯招认出刘邦来，最后受到了鞭挞一百下，入狱一年的刑，到头来他也没说出刘邦一个字来。这件事上，感触最深的当数萧何和曹参二人了，当时他们二人同在县里为官，上上下下也为刘邦打点了不少。他们看到夏侯婴那种为了刘邦牺牲而不计较任何得失的劲儿，也为刘邦的个人魅力所折服。这也是他们日后拥护刘邦起兵，又忠心耿耿跟随刘邦打天下的动力之一了。
作为一个管理者，能让部下把自己当成最好的朋友，刘邦无疑是做得相当成功的。很多人在谈到管理时总是认为做好管理最重要的是制度，殊不知做好管理，人缘更为重要。制度也许在小事上可以对下属有所约束，但是肯定不能让下属甘愿为了公司去作任何牺牲。所以，要真正赢得下属的忠诚，还得靠管理者的个人魅力。总结起来就是宽宏大量，有容人之量，能让部下心悦诚服；另外要知人善任，能够有凝聚力。
此外，很多管理者认为，管理者的个人能力是最重要的。其实这一点也是错误的，作为一个管理者，最重要的是让他管理的团队能够发挥集体的优势。个人能力再强，也会有所局限，只有凝聚集体的力量，才能够攻无不克，战无不胜。
项羽就是这方面的一个很好的反面例子。论个人能力，项羽比刘邦不知道要高多少倍，可是项羽没有凝聚力。唯一的一个谋士范增的意见，他都不能听下去。独断专横，总是想凭个人的能力来完成每一件事情。项羽用这样的管理方法，最终失去天下应该是很正常的了。
