2003年10月８日，比亚迪向东京地方裁判所递交答辩书及相关证据38份以及3份重要材料，否认侵犯索尼的专利权。与此同时，比亚迪向日本专利局提起专利无效宣告请求。比亚迪战术很明确，首先是积极应诉，证实自己并没有侵犯索尼专利；另一方面，从根本上使其专利无效，不攻自破。
比亚迪的举动曾被视为不计风险的挣扎。因为索尼专利从诞生到真正被授权，其间整整经过9年，投入了相当成本，它绝不会轻易放弃。而一般来说，知识产权案至少需两到三年时间，才有阶段性结果。这就意味着，如果败诉，比亚迪将为此付出巨额资金及人力成本，而其电池产品能否经得住市场诚信检验还不得而知。
两年交锋，连新闻媒体都几乎失去了激情，比亚迪期待的消息却悄然来临。经过审核，2005年1月，日本特许厅裁定，索尼诉讼比亚迪的相关专利无效。2005年3月，索尼不服，递交上诉状给日本知识产权高等裁判所，诉求特许厅审定无效。11月28日，日本知识产权高等裁判所驳回索尼上诉请求，维持特许厅的裁决，至此索尼对比亚迪的指控已失去基础。12月2日，索尼不得不撤诉。最终，比亚迪在日本这两大锂电池专利官司中完胜，成为打破专利棒杀的经典案例，为中国企业指出一条利用知识产权破解专利壁垒的康庄大道。
现在，国际专利战日趋“白热化”，一方面很多企业已经开始加速申请专利在市场上圈地，另一方面专利上的圈地又随时会被竞争对手击破。中国许多技术企业经常受到以日本为首的跨国公司知识产权打压。在大环境下，中国的企业应对很被动，结果不仅是赔钱，买授权就是受压制难以发展。
曾经，日本企业通过知识产权打压来阻止竞争对手的市场手段非常有效，但是此次索尼败诉表明，全球市场上专利战的攻守到了微妙时刻。那么在比亚迪和日本企业的这些诉讼中，比亚迪到底采用了哪些有效手段让强大的对手放弃了诉讼？
一、比亚迪有证据证明这些技术都是自己研发出来的，并没有侵犯别人的专利。
目前比亚迪每年申请和获得的专利在全国都排在前十名之内，尤其在充电电池领域，比亚迪具有非常强大的技术。比亚迪总裁王传福本身是研究技术出身的，有很强的专利意识，遭遇专利诉讼后，他提出了比亚迪要进行专利申请的要求。从1999年到2002年，比亚迪提出了近100项专利申请，其中60%是发明专利，40%为实用新型专利。2003年，比亚迪申请专利近120件；2004年，比亚迪申请专利近400件；2005年，比亚迪的专利申请量达到700件；2006年，比亚迪的专利申请量达到1000件……此后，比亚迪每年的专利申请量大约在1000～1200件，而且更加重视控制专利的质量。
目前，比亚迪每年仅申请专利的费用就达300多万元。但专利为比亚迪创造的利润和避免的损失却无法计数。目前，比亚迪设立了拥有5000名研发人员的中央研究院，中央研究院下设有电池、通讯、汽车等不同技术领域的研究所，另外公司每个事业部还下设有研究部（大约有2000人左右的研发人员），每天都有大量的发明创造在比亚迪诞生。比亚迪的知识产权部拥有专职工作人员20余人，在研究所、各事业部还有大量的研发人员兼做知识产权工作。强大的研发实力和高效精干的知识产权工作体系，成为比亚迪开展知识产权工作，运用知识产权战略的坚实基础。
二、由于比亚迪掌握了很多专利，对核心技术非常熟悉，所以在诉讼中比亚迪也可以反诉对方专利侵权。
比如在三洋案例中，比亚迪很快就反诉三洋，并提出反索赔。比亚迪有关高层认为：“一旦我们具有和对手相抗衡的实力，这种案件就会进入旷日持久的诉讼程序，这时候对方也不愿意看到这种情况，因此选择和解就是可以预期的了。”
所以说，企业越是掌握核心技术，就越需要通过专利保护自己的专属性，使其先一步占据市场，取得垄断市场优势，但是由此受到的反击也会加大。比亚迪之所以能与日企实现和解，与其长期不懈的注重自主研发，积累专利有密切的关系。
