在王传福眼里，“一切皆是纸老虎”，一切都可以颠覆，一切都可以改变。
在2002年10月举办的“CEATEC JAPAN 2002”展示会上，索尼对比亚迪在该展示会上展出的锂离子充电电池提出质疑，并着手调查。2003年7月8日，也就是在三洋将比亚迪告上法院的10个月后，索尼株式会社以比迪亚侵犯其两项专利为由，将比亚迪告上日本东京地方法院，要求禁止进口其生产的锂离子充电电池，停止在日本以销售及转让为目的的有关该产品的任何展示。
索尼在诉状中认为受到侵害的专利为“电池内部按平均容量设计一定空隙”和“电池正负极涂敷物质的厚度及其比例”。这两项专利都是索尼在1988年申请的。索尼认为，上述两项专利是锂离子充电电池的基本专利。
和三洋一样，索尼公司是日本最著名的企业之一。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了子公司和工厂，集团70%的销售来自日本以外的其他市场，并已经成为全球最知名的品牌之一。从索尼的企业年表中，我们可以一窥这个集团的概况：
1950年，日本第一台磁带录音机。
1955年，日本第一台晶体管收音机。
1963年，世界第一台晶体管电视机；世界第一台晶体管微型录像机。
1968年，特丽珑彩色电视机。
1975年，家用录像机。
1985年，随身听；1/2英寸广播用摄录放一体机；8毫米摄录放一体机。
1988年，数码照相机。
1991年，采用超级特丽珑彩管的系列彩电。
1994年，世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器。
1995年，家用数字摄录放一体机；个人头带式液晶显示器；数码照相机。
1996年，个人电脑；全平面特丽珑彩色电视。
1997年，DVD视频播放机。
1998年，记忆棒产品；娱乐型机器人。
接到索尼的诉讼状，比亚迪压力很大，主要是来自日本市场的压力，因为日本市场是仅次于美欧的最主要海外市场。索尼选择日本作为诉讼地，一方面原因是他们有地利之便，二来当地市场非同一般，对其他市场具有重要辐射影响力。作为以代工为主的比亚迪，官司对品牌影响不大，但会严重影响日本市场的拓展。基于日本市场的重要性，以及为民族企业争光的信念，比亚迪确定了积极应诉战略。
当年十月，比亚迪在日本对索尼的诉讼进行了抗辩。比亚迪方面认为，自己没有侵权可能，他们曾与美国能源转换公司签订了专利许可授权协议书，引进317件电池制造专利。比亚迪还拥有中国专利160多件，其中20多件申请了PCT（国际）专利。另外，比亚迪还举例说明：2000年，经过摩托罗拉一年多的认证考核之后，比亚迪成为了摩托罗拉公司的锂电池供应商。作为业界领袖，摩托罗拉的要求极为严格，其认证近乎苛刻。摩托罗拉在认证比亚迪的过程中，曾列出三洋等企业所持有的十多件锂离子电池方面的专利，并花大量时间来验证比亚迪是否有侵权行为。最终摩托罗拉得出结论：比亚迪用的全是拥有自主知识产权的技术，没有侵犯他人的专利权，摩托罗拉最终选择了比亚迪。
透过表面现象，通过分析可以看出索尼的举动更像是一种市场策略，一种商业游戏，其提起诉讼的根本目的在于利用诉讼、利用媒体等宣传手段影响竞争对手的现有客户和潜在客户，利用高昂的诉讼成本扰乱对手的正常经营，最终拖垮对手或使对手束手就擒。在比亚迪看来，这些诉讼根本不会阻止他们的脚步。比亚迪将会通过“专利倍增计划”等快速提高专利的申请量，积累战斗的武器，在反击侵略者的过程中壮大自己。
