2、不良习惯之四控制信息
小老板的心思你要猜
与小老板共事多年，如何与小老板打交道，我总结了一个基本法则：先搞定老板再搞定事情！与小老板共事有点难，第一件难事就是从他的包里掏钱，第二件难事是他的心思员工永远要猜！不言明是小老板的一个特点，“你看着办”是小老板的一句口头禅。中国文字博大精深，音同字不同，字同义不同，同字不同义，同义不同字，于是猜就成为技术含量很高的活。“你看着办”简单四个字，含义十分丰富：第一我不同意，你最好不办；第二，我不知道怎么办，你相机行事；第三，我赞同你的观点，你自己做主就行了。跟小老板共事，首先必须得学会猜。
不言明其实是手段而不是目的，不言明的目的简单直接——控制信息。与小老板打交道，信息总是单向流动，员工向老板敞开了心门，而老板却关闭了回路。结果是信息向上流入得多，向下流入得少；员工输出的多，输入的少。更加厉害的小老板总是随身带着封条，似乎他总是有太多东西要严防死守，一不留心就贴了出来：上游供应商是机密，利益分配是私密，发展目标是绝密，客户合作政策是秘密……
世间事总遵循一个因果定律，有果必有因，有因必有果。控制信息，小老板的理由又是什么呢？
提高安全的方法
小老板做事，讲究的是安全第一。小老板是把企业当命的人，必须要对企业实现绝对控制心里才能踏实。控制信息，为的是做到让老板掌握的信息多，员工掌握的信息少，老板对任何事一清二楚，员工多数时候却不明不白。员工不明白就没法行动，就必须事事请示老板，于是老板就时时处处可以牵着员工的鼻子走，一切尽在掌握，这样才安全放心。
节省成本的妙招
小老板们有一个不好的心态，总想自己多赢利别人少赚钱。他们赚钱有本领——多赚巧赚，花钱有艺术——少花钱多办事，分钱通常有点偏心——分钱就像割肉一样难受。小老板们有一个简单又原始的分钱办法——“只要马儿快快跑，最好马儿别吃草”。小老板永远是行动主义者，有想法就一定要实施，而且练有高招和绝活：高招——永远不表扬员工，随时说员工可以做得更好，把员工的缺点挂在嘴边；绝招——哭穷，十个小老板，九个会说自己没赚钱，剩下一个，呼天喊地说自己亏了。
由于信息不对称，员工没有判定标准，不知道自己是否能做得更好，不清楚自己对企业是否有贡献，更不知道企业是赚钱还是亏钱，在这种情况下，员工们要么没勇气，要么出于自责，当然就不会在钱上与老板们讨价还价了。
保护自己的屏障
小老板控制信息，有时候也是不得已而为之。中国经济的市场化程度不高，经营不规范，能吸引眼球的是那些财大气粗的大企业，获得最多照顾的是高高在上的国有企业。而中小企业处于一种姥姥不疼舅舅不爱的境况，在夹缝中生存，被逼游走于灰色地带，时常打点擦边球。
小老板悄悄地做生意有经济上的好处，大声地说出来只会坏事。其原因大抵有三：
会成为道德鞭笞的对象；
会成为“坏孩子”的典型，甚至成为政策重点打击的对象；
一旦捅破了行业潜规则，就会成为过街老鼠，行业公敌。
在中国做企业，必须得学会保护自己，很多东西打死也不能说，知道的人越少越好。
提高竞争力的武器
凑热闹搞模仿永远是小老板的拿手好戏，小老板的生存方式很简单，一招鲜吃遍天！如果这一招被别人学去了，再用来打击自己，那么后果就很严重；如果别人再学得精一点、到位一点，出手再狠一点，最后的结局可能就是“会了徒弟饿死师父”。
小老板其实很不容易，很难找到学习目标与榜样，特别是被无限放大的成功人士的经验千万学不得。小老板一看书成功人士就发笑，因为他们写书“动机不纯”——漂白自己，“目标不太阳光”——误导别人。他们讲得最多的就是大话、假话、空话，最实在的也就是“地球人都知道”的那些普遍法则，而对于实践中的真知灼见、解决问题的方法、吃饭的本领等一般都秘而不宣，以避免引来太多模仿者，搬起石头砸了自己的脚。
控制信息，在小老板看来，是为了保护市场竞争力和企业发展的核心能力，所以每一个企业都有自己的秘密，都有碰不得的天条、触不得的雷区，员工必须十分小心，否则非死即伤。
