找借口是为了证明自己没输
老板是市场的产物，竞争是市场的根本法则，又是每个老板的个性。老板们之所以能够成为老板，是因为他们在竞争中成为了赢家，而赢的结果，也成就了老板们通吃的心态——只许赢，绝对不能输！
事物发展总是螺旋式上升、波浪式前进，失败和成功本来就是一对孪生兄弟，形影不离。但要强的小老板，对在竞争中出现输的结果是不能接受的，面对残酷的事实要么不接受，要么证明自己没输。所以再糟糕的情况，经过他们摆事实讲道理（其实就是找理由、找借口），你会发现事情好像并不太坏，甚至还尽在掌握：
该做的都做了，本来就要赢了，可是运气不好；
虽没赢，但至少没输；
即使输也还有人输得更惨，少输当赢，这种感觉很重要。
找借口是为了树立威信
老板是需要权威的，权威就是权力和威信。在中国企业的职权结构中，老板拥有至高无上的权力，但有了权力并不代表就有了威信，因为威信不是权力赋予的，而是荣誉铸就的。因此，小老板们喜欢揽功推过。揽功——把每一点成绩都记入自己的档案簿，以期很快建立自己光辉而伟大的形象。推过——错误、失败、损失等负面记录多了，会影响形象、降低威信，这是小老板所不愿看到的。因此，对于小老板来说，推过是别无选择的选择。推过的方法不外乎两种：其一，找替罪羊；其二，找借口。而找借口的好处显然有很多：比较容易、不花成本、利己不损人，一箭三雕，何乐而不为？
找借口是为了封住员工的嘴
成功是有腐蚀性的。成功让人产生盲点——只看到自己的优点，意识不到自己的缺点。结果，每一位成功过的小老板都信心爆满。聪明人自认为应该指点江山，不需要他人的意见和建议，听到耳朵里的批评就是一种痛苦的礼物，所以他们希望员工只有耳朵而没有嘴，只听话不发言最好。而每当面临错误和失败之时，小老板们总是先找到冠冕堂皇的理由，以表明：其一，这不是他的错；其二，他虽然很努力，但事实很无奈；其三，他无辜，甚至受害。老板们的这些理由，往往让员工无话可说。
员工对老板找借口的解读
员工有自己的思想（很多时候是站在老板对立面的），对于老板的借口，员工们会用自己的方式来解读：
证明自己没输是没勇气，不敢担当；
封别人的嘴是气度小，容不下事，容不下人；
树权威是搞个人英雄主义，没有团队精神和协作精神。
贴上三个这样的标签，就意味着小老板及其领导的企业没有未来。一个没有未来、没有前途的企业，拿什么去吸引人才？用什么去激励士气？员工总是老板的影子，老板找借口，员工就不会担当；老板没有勇气，员工就是懦夫；老板搞英雄主义，员工就不作为；老板心眼小，员工就会斤斤计较。结果多数小团队就患上“大企业病”——人浮于事、内耗不断、死气沉沉、散沙一盘。
老板法则
对自己狠一点
做企业有个基本规律——员工是老板的影子。为什么这么说？因为员工有意无意模仿学习老板(不是老板说过什么，而是老板干了些什么)，最后被老板同化。比如：老板爱找理由，员工就一定有借口；老板对自己松一点，员工也就不会和自己较劲；老板不冲锋在前，员工就一定拖后腿；老板不守纪律，员工就不会自我约束……总之有什么样的老板，就有什么样的员工。
做老板一定要对自己狠一点，先管理自己，再管理员工。老板必须先拿自己开刀，把自己打造成为道德的楷模、行动的标杆。先指导后领导，先实践再实现，每一件事都言必行行必果，才能形成强大的领导力，吸引伟大的追随者，进而成就伟大的事业。
