1、不良习惯之三给自己找借口
我可以找借口员工不能有理由
《没有任何借口》这本书曾经比流感还要流行，据我所知，很多老板特别是小老板，要求员工人手一册。尽管这是一本地地道道的“伪书”，真相大白后也并未降低多少它的受欢迎程度。
因为该书拨动了小老板脆弱而敏感的神经。中国老板尤其是小老板总是希望员工给他结果——有条件要给结果，无条件也要给结果。另一方面由于技能、资源的限制，很多时候员工缺少获得结果的必要条件，这时，小老板就希望每一个员工都是超人，能自力更生完成不可能完成的任务，否则一切都是借口和理由。
中国有句俗语叫“火车跑得快，全靠车头带”，可惜中国小老板却一向执行双重标准——严以律人，宽以待己。
小老板这样给自己找借口
有句话叫做“只许州官放火，不许百姓点灯”，换成小老板的管理哲学就叫“我可以找借口，员工不能找理由”。
只要与小老板近距离接触过，这些场景你一定不陌生吧：新理念好方法，小老板就是不接受，他的理由是不适合自己的具体情况；搞模仿不创新，小老板振振有辞，说这是同质化时代的竞争特征；不尊重规则，打擦边球，小老板的解释是，大家都这么干，我为什么不能干；小老板脾气大，不拍桌子却骂架，小老板们反而很委屈地告诉你“爹娘生就了我这个坏脾气，我也没办法”；听不进意见和建议，搞独裁搞一言堂，小老板似乎也是有根有据——市场必须快速反应，需要一元化领导。
找借口是传统文化的产物
为什么会这样？这事还得从传统文化说起。中国传统社会文化是少数人统治多数人，道德和法律从来就是统治者手中的工具，其目的是用来管理和愚弄大众，而自己是不用遵守的。王子犯法与庶民同罪，这本是中国古代法治的最高境界，实际上却是没有犯罪的王子很少，真正被治罪的没有（帝位之争例外）。
文化的惯性是十分强大的，商业则是对文化的一种解读和表现，有什么样的文化，就有什么样的商业。中国的老板，特别是民营企业的老板，他们在企业中享受着皇帝一样的特权——不找借口是老板制订给员工执行的标准，对于自己永远是例外。
