管得过严会压抑积极性
一位非常认真负责的上司，每次分派工作，从开始到结束，事无巨细，指示得非常具体详细。如布置会议室，放多少把椅子，买多少茶叶、水果，会标写多大的字，找谁写，用什么纸，等等。开始部下尚能接受，时间一长，大家就不太情愿了，感到他跟个喋喋不休的老太太一样，管得太细、太严了，别人一点权力都没有，挺“没劲”，有时他的主意并不高明，但他是领导也得照办。
其实，有很多事只要告诉员工期望得到的结果就可以了，不必告诉全过程。如让员工推销一批商品，主管只要告诉他销售定额和经济合同法的一些相关知识就可以了，没必要告诉他到哪家商店去，进门怎么说，出门怎么道别。叫部下编制一套管理软件，只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编。管理到一定程度就可以了，过度的管理反而弄巧成拙。
首先，过度管理妨碍部属积极性的发挥。本来解决问题的途径有100种，主管的方法不见得是最好的，员工有一套好主意、好办法，但主管早安排好了一切，也只有照办。员工失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤积极性。时间一长，就会养成不动脑子、一切依赖领导的“阿斗”作风。只有没有进取心的员工才欢迎这种领导。一位心理学家说过：“对创造者来说，唯一最好的刺激是自由——有权决定做什么和怎么做。”主管越俎代庖无异于用一把心锁锁住了员工的想象力、创造力，锁住了积极性。
其次，过度管理不利于锻炼员工的实际工作能力。许多主管不信任部属的能力，怕员工把事办糟了，像溺爱子女的父母，左叮咛，右嘱咐，连出门带卫生纸的小事都要吩咐。这不利于部属成长，不利于提高部属工作能力。因为人不在大风大浪中摔打一番，是不会成熟提高的。一般来说，主管的水平、工作能力要比部属高，指令也科学、合理。你过细的指令会使部属少走许多弯路，可部属绝对感受不到主管为开辟捷径付出的代价，或者说，员工感受不到通向捷径的荆棘坎坷。没有这些感受，员工就是没见过世面的“弱智儿”。
一位年轻人学做西服，师傅只简单地告诉他一遍怎么做，遇到困难问师傅时，师傅轻易不告诉。师傅说：“你自己想一天半天的，实在没法了我才告诉你，这样印象深。我马上告诉你，你明天就忘了。”这位师傅就很懂培养部属独立思考工作的能力。
管理效率是最重要的
一位效率专家这样告诉人们节省时间的方法，他认为要提高管理效率，一定要时间观念强。说短话，开短会，办事效率高。他们非常注意节约时间，连电话簿上也写着：“讲话不要超过三分钟”，“少说废话”。
要计划强，一切活动按正点运行；要注意机构精干，“人多是灾害”，一个人能办的事绝对不要两个人去办。现有的许多企业常有三分之一的人由于工作能力差、效率低而被停止工作。在优秀的企业中，办事人员精干、情报快、消息灵、效率高的程度是惊人的。
要纪律性强，规章制度严密。上班不迟到，下班不早退。有些企业负责人因交通拥挤怕迟到，宁可不开自己的小车，而选择买地铁月票或者坐公汽上班。
要责任心强，“拼命地工作”。现代企业的办公室都是大屋，几十甚至上百人都在一个屋里办公，厂长也在这个屋子里办公，外来办事的另有会客室。办公室的电话很多，一二人一台，但讲话声音很轻，办公室里相当安静。没有闲聊天的，工作紧张，效率很高，查询资料总是很快就拿了出来。
当然在公司中好多事情是需要雷厉风行、迅速处置的，这是一般的常理；也有一些事情千万不能着急，延期反倒更好。有位资深企业家说：“开始做一项工作时，想掌握适当的时机，殊非易事。匆匆忙忙开始做，常遭败绩，当然有时也会意外成功。公司的工作也常有职员要求我快一点着手，否则会落后。碰到这种情形，不要慌。并非起步晚的人就不能成功。”
