人即使小至一支铅笔，只要不属于自己的东西，擅自带离办公室使用，都属于不当的行为。类似这种公私不分的行为，对公司的风气和个人的品行将会产生极大的影响。
对公司来讲，在这方面也应严加管理，即便每个员工拿走一张信纸，日积月累下来也是一笔不小的数字。此种行为轻者会影响某些人的个人名誉，重者将影响一个公司的风气，甚至导致企业倒闭。因此，切不可对公司中某些员工的好占小便宜的习气不管不问，任其自然。
防人有术，惩欺为先
从几千年的封建历史中我们看到，历代皇帝为了维护自己至高无上的权力，最深恶痛绝的就是大臣们的欺瞒行为，如若有人欺君，动辄就会砍头，轻些也会革职查办。
当代企业的领导者们，为了维护自己决策的严肃性和正确性，也必须首先杜绝下级对自己的欺骗。
识别欺骗，然后才可能惩治欺骗，先识后惩，是连环措施。
先说识别欺骗。本是白，报是黑，是瞒；本是鹿，说是马，是欺，凡是已经做了的事，将要去做的事，如若谎报，即是欺骗，欺以骗为先。
识别欺骗的方法之一，是佯装对表面问题听后入耳，随后，或以直接方式，或从别处了解问题的各个侧面，进行总体分析，综合之后可知欺与未欺。
识别欺骗的第二个方法，是运用监视手段暗中察访，运用突然变换法，使欲欺骗自己的人手足无措。
识别欺骗的方法之三是察颜观色，察微杜渐，运用头脑预感欺骗。
再说防止欺骗。防止欺骗的原则是，有欺必惩，使欺者自食恶果，或让他自落陷阱惩之。知欺然后惩欺，始能防欺。
要求别人讲信义，自己先讲信义；要求别人不欺自己，自己先不欺人，防止欺骗除了要有有效的惩罚措施外，还必须有完整的组织措施。如三权分立法、多人监督法，等等。
防止欺骗的办法在于按欺骗之内容或轻重，处以不同等的处罚手段，或罚或贬，以达到惩戒他自己以及更多人的效果。有时候，杀一儆百是绝对必要的。惩戒要公开处罚，才能有效用。欲骗人入陷阱者，必让他自落圈套；常发欺语，必有欺行，可旁敲侧击使其明白后打击压制不予重用。明明确确可认定的欺骗必当众揭穿重治。尚不明见的欺罔之行，也要保持怀疑态度。
此外，可对一些人平时的言行做仔细察访分类，在心中列顺、疑、信名册，平常不说谎，不欺瞒的人，特殊时刻未必还会保持真实；平常就老爱欺上瞒下的人，关键时候必定变本加厉。
对惹是生非者绝不姑息
管理是调和、解决复杂人事关系的烦琐工作，因为人各有志，那些常常爱挑拨离间、惹是生非的下属自然令人头痛，难以管理。但是要使员工形成良好和谐的人际关系和工作环境，必须要解决这个问题，否则公司就是个制造是非的地方，致使员工人心涣散，工作杂乱。要做到这一点，切忌让这种爱拨弄是非的人随心所欲，理当调教。
而要成为一个合格的领导，面对爱捣乱的下属你绝对不能畏惧、退缩！
对于爱捣乱的人，需要特殊的方法对待，而且还得予以格外的注意，因为他们具有潜在的或者实际的破坏能力。他们能破坏人与人之间的友好关系，他们能在任何团体中制造混乱。
任何部门团体和组织都有一定比例的爱捣乱的人。如果允许他们为所欲为，就会对别人甚至整个团体或组织造成极大的损害。
有人统计过，每100个人当中各种类型的人的百分比约为：
自我鼓励型的约占5％。
接受挑战发挥自己全部能力的约占5％。
被有领导能力的人督促才能把工作做好的人约占80％。
难于管理并且经常给上司出难题的人约占5％，对这种人需格外地下工夫。
完全不可救药的人约占5％。
那部分爱捣乱的下属的数目虽然不多，但为害却很大，一个企业里面如果有这么几个人，而领导又不懂得驾驭他们的办法，将会鸡犬不宁，严重影响企业的工作秩序和工作效率。
