“同事和领导都会做，起关键作用的一般是党支部、工会、团支部等。”老板简短地答道。
“这是不是所谓的思想政治工作？”小D的思维很活跃。还没等老板回答，他又问：“我们党的思想政治工作，是不是只从思想上对人进行管理，并不关注人们的利益？”
“不能这样说，”老板摇摇头，“实际上，我们党在革命时期，是最重视把思想管理与利益管理结合进行的。比如，在发动农民革命时，先‘打土豪，分田地’，让农民在革命中得到实际的利益，有了实际利益，农民就有了革命的动力。但是，我们思想政治工作的伟大之处在于，并没有让农民简单地满足于获得的这点利益，而是进行了科学有效的归因教育，把这些利益的满足归因于我们党的领导，归因于党的理论和政策，用思想教育的方式，把革命的道理传播给农民。最终，使农民具有了革命的理想和觉悟。农民懂得了，共产党是为劳动人民打天下的，革命胜利后，农民、工人就是领导阶级，就能当家做主，就是主人翁。新中国成立后，劳动人民真正具有了做主人的感觉。职工代表大会、民主管理、人民代表大会制度等就是主人翁理论的制度基础。所以，有一段时间，主人翁理论成为我们激励员工的主要理论。”
“可是，后来，我们进入了极‘左’时期，一切以政治挂帅、思想挂帅。利益被当成洪水猛兽。思想政治工作变成单纯的思想教育，利益被完全当成资本主义的代名词。与此同时，主人翁教育开始片面强调主人翁的奉献精神，主人翁的权利和利益被割弃。这样做的结果，使人一看到主人翁这个词，就联想到‘奉献、无私、牺牲’等等，实际上极大地损害了‘主人翁’应该有的激励作用。”老板一口气说到这里，脸上浮现一种很无奈的表情。
“这时，主人翁一词的激励作用虽然已经下降，但是，主人翁理论本身在逻辑上还是成立的。再后来，有些地方连理论上的逻辑也不存在了。”老板停了下来，喝口水。小D飞快地在笔记本上记着，主人翁这个词随着老板的叙述，变得好像有了生命，他对主人翁理论的来龙去脉开始有了更清晰的认识。
“是不是改革以后发生了这个变化？”小D停下笔问道。
“确切地说是企业改制以后，”老板纠正说，“我们公司是第一批改制的公司。国有股份完全撤出，现在股份完全在几个高管和少部分员工手里，企业已经完全变成了民营企业。大部分员工在公司没有股份，成了打工者。这种情况对改制后进入公司的人也许没有太大的影响，但是，对原来的老员工来说，心理上形成了一个疙瘩。原来的主人翁一夜之间成了打工者，原来与总经理只是职务上的差别，而实质身份都是一样的。但是，改制后，总经理成了老板，自己却成了打工的伙计。很多事情原来是自然而然的，比如加班、主动工作、关心集体等，而现在有了另一层意思：加班都是为了老板，关心集体利益成了关心老板的利益，与自己何干？因为有了这种身份的差异，老板再一如既往地给员工提出要求或对员工进行管理时，自己也好像没有了原先的底气。”无奈的情绪再一次从老板脸上溢出。
小D没有说话，他静静地听着，生怕打断了老板的思路。
