晚上7∶30，小D准时来到了总裁办公室。
“祝贺你。你的发言讲得很好，准备很充分啊！对了，你还是所有新员工中第一个给我打电话的人。如果我没有猜错的话，”老板看着小D的眼睛，自信地说道，“你的第一个问题应该是，怎样理解‘知识雇用资本’的道理？”
小D瞪大了眼睛：“您怎么知道我要问这个问题？”
“因为这个问题与你正在思考的岗位主人翁的问题有关。”老板看到小D点头，笑着说：“这段时间，我一直在思考你上次说到的岗位股份制公司理论，知识雇用资本的想法就是在这个理论启发下形成的。不过，这个想法我们过会儿再谈。我现在想知道，如果明年让你为新员工进行入职培训，就讲主人翁精神，给你半天时间，你准备怎么讲？这与几分钟的发言可是不一样的啊。”
小D内心又闪过一阵兴奋感。这几天他虽然是在准备一份五分钟的发言，却没有按照五分钟去准备。他一直假想着：“如果我是一个培训老师，按照老板的要求，给员工讲课，怎么才能讲清楚做主人翁的道理和好处呢？”为此，他还写出了讲课大纲。没想到，又派上了用场。“张总，我正在想这个问题呢。如果有半天时间的话，我觉得可以确定一个题目，就叫‘岗位主人翁心法’，主要讲两个问题。一个是为什么要做主人翁；一个是怎么做主人翁。具体的提纲和讲义在这里。但是，我还有一个问题，想向您请教。”
老板接过提纲和讲义，边看边说：“噢，说说吧，什么问题？”
“我非常想了解您为什么会产生让打工者做主人翁的想法。在我准备讲义时，这个问题一直在脑海中萦绕，弄清这个问题，也许对我以后准备讲课有帮助。”小D用期待的眼光注视着老板。
“这个问题说来话长。”老板把身子向后靠了靠，表情陷入回忆与深思，“你知道，我们这个公司的前身是国有企业。从我进厂时，就接受主人翁教育。那时候，主人翁的逻辑很自然，因为企业是全民所有制，每一个员工都是全民的一分子，自然也是企业的所有者之一，理所当然就是企业的主人翁。是主人翁就要当家做主，是主人翁就要有奉献精神。因此，苦活累活抢着干，报酬上也从来不斤斤计较。受这些理论的影响，企业经常组织义务劳动，参加者非但没有反感，而且有一种自豪感和光荣感。那时人们的思想很单纯，只要领导一倡议，员工就会积极响应，好像很少从自己的利益角度考虑问题，真的把企业的事当成自己家的事。”老板娓娓道来，平缓的声音里充满着怀念的情绪。
小D被这种情绪感染着，努力想象着老板所说的景象。可他还是有点不相信，问道：“那时候，就没有为自己利益斤斤计较的人吗？有员工做出不符合主人翁精神的事给企业带来不好影响时，怎么办？”
“当然有。”老板回答说，“但是，那时有一个工作机制，一旦有员工做了错事，就会有人指出来，帮助员工认识错误，并且帮助他改正错误。”
“一般是什么人做这个工作呢？”小D问。
