目录 - 笑着离开惠普
- 正文
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第1节：初次进入惠普
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第2节：标准化的招聘流程
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第3节：一旦被人揭发就完蛋了
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第4节：为什么值得你自豪
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第5节：员工是公司的优质资产
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第6节：员工成长之路
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第7节：管理者必须按时完成
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第8节：想做到什么职位
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第9节：德才兼备，德为先
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第10节：站在公司的角度看问题
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第11节：不能一个人说了算
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第12节：领导艺术与人才培养
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第13节：管理者的角色
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第14节：管理者的美德
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第15节：管理者的才能
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第16节：管理者懂得如何发问
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第17节：管理者要从本色演员
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第18节：奉承和假话
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第19节：领导者要学会照镜子
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第20节：员工主动离职不是背叛
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第21节：公司可以辞退一个人
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第22节：慎重实施末位淘汰
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第23节：衡量的尺度不准确
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第24节：提倡忠诚不提倡奉献
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第25节：员工的忠诚从哪里来
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第26节：人性化管理的典范
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第27节：员工福利制度
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第28节：让大家都感到比较公平
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第29节：五星级标准的工作
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第30节：让员工满意是至关重要的
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第31节：管理方式没有好坏之分
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第32节：危难之中显真情
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第33节：第二次进入惠普
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第34节：凭什么让我干那么多
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第35节：给公司带来致命的威胁
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第36节：如何保证员工薪酬不透明
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第37节：把员工培养成职业运动员
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第38节：他们今后失败的原因
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第39节：如何选定目标市场
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第40节：新员工引见
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第41节：第三次加入惠普
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第42节：需要有标准化的工具
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第43节：面对的挑战有哪些？
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第44节：处理问题的优先级
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第45节：摸着石头过河
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第46节：让战略得以完美地实施
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第47节：谈不上给经理人授权
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第48节：计划真的没有变化快
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第49节：如何避免技术人员
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第50节：如何避免销售人员
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第51节：通过内部审计制度
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第52节：用严格的制度避免
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第53节：各级管理者的签字
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第54节：需要制度上的保障
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第55节：管理者最基本的素质要求
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第56节：从优秀到卓越
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第57节：沟通从细节做起
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第58节：健康比挣钱更重要
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第59节：落实以客户为中心
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第60节：信息反馈机制
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第61节：决胜的关键
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第62节：学会聆听客户的声音
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第63节：成为受人仰慕的企业
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第64节：经营理念与管理方式
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第65节：以惠普为荣
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第66节：什么样的事情不能做
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第67节：谎是不可饶恕的过错
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第68节：没有什么大不了的
